在现代企业管理中，经营性人才素质的重要性愈发凸显。随着市场环境的变化和企业战略的调整，如何培养和提升经营性人才的素质，成为了企业可持续发展的关键一环。本文将围绕事业部制的背景、优缺点、组织构建、管控与授权、绩效考核与激励、内部经营管理等方面，深入探讨经营性人才的素质要求，并结合实际案例进行分析。
刁东平
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事业部制最早由通用汽车公司创始人P.斯隆和松下电器创始人松下幸之助提出并实施。这种组织形式根据企业的经营事业进行划分，既可以按照产品、地区或顾客进行部门设置，又能够在总部的宏观领导下实现独立经营和核算。事业部不仅是利润中心，而且对产品设计、生产和销售活动负有统一领导的职责。
事业部制的优势在于其能够快速响应市场变化，调动各个事业单元的积极性，增强企业的市场竞争力。然而，许多企业在实施事业部制时，往往没有充分理解其内涵，导致未能有效发挥分权经营的优势，影响了经营规模和利润的提升。
经营性人才的素质，指的是在经营过程中所需的各项能力和素养。这包括对外界经营环境的感知能力、战略思维能力、团队协作能力、创新意识以及执行力等。具体来说，经营性人才应具备以下几方面的素质：
强化经营比强化管理更为关键。在事业部制的组织构建中，企业需要根据市场需求和自身资源进行合理的结构设计。常见的组织形式包括功能型、产品型、市场型等，各种形式各有优缺点。
在互联网时代，企业面临的竞争愈发激烈，组织的灵活性和适应性显得尤为重要。通过数字化改造，企业可以借助虚拟事业部制的模式，更加高效地整合资源，快速响应市场需求。
事业部的管控与授权是确保其高效运作的重要环节。事业部总部在制定战略目标、资源配置和绩效考核等方面发挥着关键作用。根据不同的管理模式，事业部的管控可以分为操作管理型、战略管理型和财务管理型。这些模式的选择应基于企业的实际情况和发展阶段。
在管控过程中，需要考虑以下几个维度：
事业部的绩效考核和激励机制是推动经营效益提升的重要手段。考核的重点在于实现组织经营战略目标，绩效管理应从经营效益、工作效率以及经营指标与管理指标的有效转化等多个方面进行综合评估。
在构建绩效考核体系时，需要明确事业部的收入、支出和成本管理，并将考核结果与薪资、晋升等挂钩，以激励员工的积极性和创造力。
内部经营管理是确保事业部高效运作的重要组成部分。通过对事业单元的进一步细分，企业可以采用迷你事业部制，促进内部的灵活性和反应速度。同时，事业部之间的内部交易、财务会计与经营会计的识别也至关重要。
开展经营会议，推动经营改善活动，可以有效提升事业部的经营管理水平。在这一过程中，企业应注重数据的分析和决策的科学性，以实现经营管理的精细化和高效化。
在事业部制下，经营性人才的培养与发展是企业长期发展的基石。企业可以通过以下几种方式提升经营性人才的素质：
刁东平老师在辅导国内企业实施事业部制的过程中，积累了丰富的实践经验。通过实际案例分析，企业能够直观地理解事业部制的运作模式，以及如何有效地管理和培养经营性人才。比如在某合资企业中，事业部通过明确的管控模式和绩效考核机制，成功实现了降本增效，提升了整体经营效益。
此外，企业在实施事业部制时，应注重对外部环境的敏感性，定期进行市场调研和竞争分析，以便及时调整经营策略，确保企业始终保持竞争优势。
在快速变化的市场环境中，经营性人才的素质直接影响到事业部制的实施效果。通过加强对经营性人才的培养与发展，企业能够有效提升市场响应能力和整体竞争力。未来，随着事业部制的深入发展，企业在人才管理方面将面临更多的挑战与机遇，唯有不断创新与实践，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望通过本文的探讨，能够为企业在事业部制下的人才管理提供一些有益的思考与启示，推动企业的持续发展与壮大。
