在当今这个充满不确定性与挑战的时代，企业面临着许多前所未有的考验。如何在市场的波动中保持增长，如何在竞争的激烈中实现盈利，成为了每一个企业所必须面对的问题。为了应对这些挑战，企业不仅需要敏锐的市场洞察力，更需要科学的绩效管理体系来支撑其业务的可持续发展。在这样的背景下，学习“业务导向”的绩效管理课程显得尤为重要。
吴越舟
培训咨询
随着市场环境的不断变化，企业的战略规划和绩效考核也必须随之调整。课程的设计旨在帮助企业高管、各职能部门经理以及区域经理等管理人员，深入理解和掌握绩效管理的核心要素。通过对市场现状、企业内部运营以及组织绩效的综合分析，帮助企业找到适合自身发展的道路。
在课程中，著名的战略与绩效专家吴越舟老师将通过超过十个实战案例的演绎，带领学员们建立全新的思维方式。这些案例不仅能够提供实际操作的参考，还能帮助学员在复杂的环境中找到解决问题的灵感。
通过学习本课程，学员将能够在以下几个方面获得提升：
课程内容分为四大模块，涵盖了从战略评估到团队打造的各个方面，下面将对每个模块进行详细的解析。
在这一部分，学员将学习如何对企业近几年的业务进行战略评估。这包括了对时代挑战的分析及中国企业的选择、企业战略评估的多个维度（如增长、盈利、持续性）等。通过对这些要素的深刻理解，学员能够识别出可能的业务误区，并进行反思和调整。
绩效管理的四大误区被详细讲解，其中包括：
通过对这些误区的深入分析，企业高管能够建立更为科学的绩效管理观念，从而避免常见的管理陷阱。
市场洞察是企业战略成功的关键。在这一模块中，学员将学习如何通过大小数据调研与分析法，进行产业链的分析。这包括对市场现状的评估、行业细分及客户结构的分析、竞争结构的研究等。
绩效评估与聚焦是第二讲的重要内容，通过近三年的市场业务评估与分析，学员能够制定出切实可行的市场策划与聚焦策略。这一过程不仅能够帮助企业从全局把握市场动向，还能为后续的绩效管理提供坚实的基础。
干部的选拔与培养是企业可持续发展的重要保证。在这一部分，学员将学习如何构建营销体系的干部梯队，如何选拔高层与基层干部，以及不同业务类型的绩效管理策略。
对于增量业务、利润业务及量利综合考核，课程提供了详细的工具与案例分析，帮助企业在不同的业务环境下进行有效的绩效管控。通过这样的学习，学员能够在复杂多变的市场环境中，灵活应对各种挑战。
团队是企业实现业务目标的核心力量，而组织绩效则是激活团队的关键。在这一讲中，学员将深入探讨个人绩效与组织绩效的关系，以及如何通过绩效管理与其他管理手段的融合，推动企业的整体成长。
课程将提供多种绩效工具，如公司年度经营指标分析表、部门年度销售业绩分析表等，帮助学员在实际操作中提升绩效管理的有效性。此外，通过对成功案例的分析，学员可以借鉴有效的团队管理经验，促进组织的创新与发展。
在快速变化的市场环境中，企业要想立于不败之地，必须不断适应新环境，调整战略。而“业务导向”的绩效管理课程正是为企业提供了这样的思维方式与实践工具。通过对市场的深入洞察、对绩效的科学管理，以及对团队的有效激励，企业能够在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
总之，学习业务导向的绩效管理，不仅是提升个人能力的过程，更是推动企业成长与变革的重要举措。在这个充满机遇与挑战的时代，企业必须不断创新与进步，以应对未来的各种挑战。
