在当今复杂多变的商业环境中，企业的管理不仅仅是一项科学，更是一门艺术和实践手法。企业高管和经理人团队的凝聚力对于提高企业绩效至关重要。为了实现这一目标，汇川创始人团队在长期的实践中总结出了一套名为“三做三建”的管理方法论。这一方法论与现代管理学之父彼得·德鲁克的管理思想相辅相成，旨在通过系统的学习与实践，提升管理者的素质和绩效。
吴越舟
培训咨询
三做三建的理念来源于对管理实践的深入思考，它强调实践第一，理论第二。这个方法论不仅仅适用于特定行业，而是从东方到西方，从高科技到服务行业的广泛适用性，证明了其灵活性和有效性。
在团队凝聚力的提升过程中，不同类型的企业可以借鉴“三做三建”的实践经验。例如，华为、美的、海底捞以及小米等企业在各自的发展过程中，均通过“三做三建”提升了团队的凝聚力和执行力。
三做三建不仅是提升团队凝聚力的工具，更是高管团队实现使命的重要途径。高管的使命可以从以下几个方面理解：
做规划的内涵在于为团队设定明确的目标，使每位成员都能清晰自己的角色与责任。年度规划如同经营的指南针，可以有效指引团队朝着既定目标前进。
在目标管理中，团队的凝聚力尤为重要。目标的制定与实施需要团队成员共同参与，确保大家对目标的认同与共识。通过定期的经营会议和周会，团队可以对目标的进展进行跟踪与调整，确保目标的落地实施。
决策是企业管理中最重要的环节之一。有效的决策不仅需要前期的调研与系统思考，更需要在决策后进行绩效管理。绩效的评估不仅仅是对结果的反映，更是对行动与组织潜力的综合考量。
在绩效管理中，强调绩效共识、绩效沟通和绩效改善显得尤为重要。通过建立科学的绩效考核体系，企业能够更好地引导团队朝着共同的目标前进。
作为管理者，具备教练的能力是提升团队绩效的重要因素。通过与团队成员的深入互动，管理者可以有效传递经验和技巧，帮助员工提升工作能力。
言传身教是教练的重要方式。通过亲身参与团队的工作，管理者不仅能够更好地理解下属的需求，还能够有效激励团队成员，提升整体的团队绩效。
团队建设是一个长期的工程，明确团队与团伙的区别至关重要。团队的形成与成长需要关注每位成员的特长，通过用人所长的原则，最大限度地发挥团队的整体优势。
在团队建设中，外部环境的变化对内部团队的影响不可忽视。管理者需要时刻关注市场动态，不断调整团队的构成与策略，以适应不断变化的商业环境。
建立高效的团队协同平台，对于企业的快速发展具有重要意义。通过市场驱动与专业化协同，企业能够更好地整合资源，提升团队的整体效率。
在实际操作中，管理者需要关注专业部门的定位，明确每个部门的贡献，确保团队的协同作战能力。通过经验的萃取与推广，企业能够快速提升团队的整体能力，实现跨部门的协同效应。
企业文化是推动团队持续奋斗的重要动力。通过明确核心价值观，企业能够为团队的成长提供坚实的文化支撑。文化不仅是企业的软实力，更是企业在激烈竞争中立于不败之地的硬实力。
在干部历练和激励机制的建立中，企业需要确保公平感与获得感的合理分配。通过创造客户价值与员工价值的双赢局面，企业能够实现可持续发展。
三做三建作为一种创新的管理方法论，通过对管理者的系统培养和实践，能够显著提升团队的凝聚力和企业的整体绩效。在管理过程中，企业高管和经理人团队应积极运用这一方法论，结合自身实际，不断完善管理策略，推动企业的持续发展。
在未来的商业环境中，管理者应不断提升自身的管理能力，关注团队的成长与发展，以实现“成人达己”的价值观。只有这样，企业才能在竞争中立于不败之地，实现更高的目标与愿景。
