在当今快速发展的商业环境中，管理者的培养显得尤为重要。管理既是一门科学，也是一门艺术，更是一种实践的手法。为了提升高管团队或经理人团队的凝聚力，企业需要探索有效的管理方法。汇川以朱兴明董事长为首的创始人团队和高管们，基于20多年的成长与带队经验，逐渐总结出一套管理者培养的方法论——“三做三建”。这套方法论的核心思想与现代管理学之父彼得·德鲁克的管理思想相辅相成，旨在通过系统学习提升管理者的素质和绩效。
吴越舟
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“三做三建”是一个系统性的管理方法论，它强调实践与理论结合，注重管理者的习惯培养。该方法论包括了“做规划、做决策、做教练”和“建团队、建平台、建文化”，从而形成了一个完整的管理体系。
做规划是管理中的基础性工作，规划不仅是战略的指引，更是年度经营的指南针。管理者需要掌握规划技能，提升团队的协同能力。通过明确的目标管理，确保每位团队成员都能理解企业的目标，并在工作中朝着这个目标努力。
有效的决策是提升团队绩效的关键。管理者需要在决策前进行充分的调研与系统思考，确保所做的每一个决策都能为团队带来实际的成果。
管理者不仅是决策者，更是团队的教练。在团队中，通过言传身教，管理者可以将自身的经验与技能传授给团队成员，提升整个团队的绩效。
团队建设是管理者必须面对的长期工程。有效的团队不仅需要明确的目标，还需要合适的人才配置，以充分发挥每个成员的优势。
在现代企业管理中，建立高效的平台至关重要。管理者需要关注市场驱动与专业化协同，通过经验萃取与团队复制来提升团队的整体效能。
文化是企业的灵魂，是推动团队持续发展的核心动力。管理者需要通过建立良好的企业文化，激励团队成员的工作热情。
在实际操作中，通过对优秀企业的案例分析，可以为学员提供宝贵的经验与启示。例如，华为、美的、海底捞等企业在“三做三建”方法论的实践中，取得了显著的成效。这些企业通过明确的目标、有效的决策、团队的协作以及良好的企业文化，不仅提升了自身的业绩，也为行业树立了榜样。
华为在实施“三做三建”过程中，注重战略的指引作用，制定了清晰的年度规划，并通过有效的目标管理，使得团队成员明确自己的职责与目标。此外，华为还通过绩效管理与教练式的管理模式，提升了团队的整体执行力和凝聚力。
美的在团队建设方面，通过用人所长的原则，确保每位团队成员都能在适合自己的岗位上发挥最大潜力。同时，美的还注重团队的长期培养，通过不断的培训与实践，提高团队的整体素质。
海底捞以其独特的企业文化著称，强调团队的协作与服务意识。通过建立良好的服务文化，海底捞不仅提升了客户的满意度，也增强了团队成员的归属感与凝聚力。
管理者的培养是一项系统工程，企业需要通过“三做三建”的方法论，全面提升管理者的素质与能力。通过明确的目标、有效的决策、团队的协作以及良好的企业文化，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。最终，管理者的成长与企业的发展是相辅相成的，只有在不断的实践中，才能实现“成人达己”的价值观，推动企业的可持续发展。
