在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。随着互联网的迅猛发展，传统商业模式正在被重新定义。企业需要通过建立全新的视野、格局、理念与思维方式来应对这些变化。以“营销策略组合”为主题的培训课程，正是为了帮助企业高管、营销体系各职能部门经理及各区域经理等决策者，深入了解新时代的市场环境，制定有效的营销策略，以实现企业的可持续增长。
吴越舟
培训咨询
进入新时代，企业的业务模式面临巨大挑战。线上、线下与社群三度空间的融合，促使企业必须重新审视自己的战略与营销模式。如何在全渠道的模式下，利用数据、用户、场景与爆品来驱动流量增长，成为企业领导者必须思考的重要问题。
本课程的设计，旨在帮助企业决策者认识到市场结构的新变化，以及如何通过创新的营销策略组合，优化资源配置，从而实现业务的全面突破。课程内容涵盖了市场洞察、用户研究、全渠道布局、新零售模式等多个方面，帮助学员在实际业务中灵活运用所学知识。
通过本课程的学习，企业可以获得以下几个方面的收益：
在这一讲中，学员将探讨时代的巨变及其对商业模式的影响。通过分析海底捞和太二酸菜鱼的成功案例，学员能够理解商业的秘密与挑战，以及需求的演变如何推动商业变迁的机遇。
战略顶层设计是企业成功的关键。学员将学习奔驰模型设计，以及如何识别和解决企业面临的问题。此外，课程还将探讨有效增长的三维度，帮助学员理解如何在需求演进的背景下，结合虚实资源，推动企业的有效增长。
市场与行业洞察是制定营销策略的基础。学员将在这一讲中学习市场洞察与研究的多种方法，包括区域与行业研究的八种方法及竞争格局研究。通过用户与机会研究，学员将掌握如何聚焦市场机会，保持持续的市场竞争力。
随着市场的变化，全渠道布局已成为企业的必然选择。学员将学习如何在三度空间中进行有效布局，结合线上线下的全新融合，来满足消费者的多样化需求。小米案例的分析，将为学员提供有益的实践参考。
新零售的崛起要求企业在“空战”、“陆战”与“海战”中寻找新的机会。学员将学习如何制定空战抢占战略，通过用户画像和用户流量地图，提升用户的终身价值。同时，陆战经营的关键要素和海战中的物质与精神需求奖励，也是课程中的重要内容。
打破常规经营模式是企业创新的重要一步。学员将学习如何从消费者对品质的追求转变、经营模式的转变、供应链的转变等多个角度，来推动企业的运营创新。通过对7-Eleven经营模式及中国完美日记的研究，学员将深刻理解成功零售的背后哲学。
企业的成功离不开高素质的干部队伍。在这一讲中，学员将学习区域管控、营销人员素养及狼性培养等关键素质。同时，干部技能的提升，如沟通技巧与经营分析能力，将为学员在实际工作中提供有力支持。
数字化转型是企业未来发展的必经之路。学员将学习到数字化转型的心智模型与各职能部门的一体化协同，推动企业在数字化浪潮中立于不败之地。
通过本课程的系统学习，企业决策者不仅能够掌握新时代背景下的营销策略组合，还能在实践中灵活运用所学知识，实现企业的全面突破。面对未来的不确定性，企业唯有不断创新、优化营销策略，才能在竞争中立于不败之地。
在全球经济一体化与数字化快速发展的今天，企业的成功将在于如何快速适应市场变化，利用新技术与新模式提升自身的核心竞争力。通过对课程内容的深入理解和实际应用，企业将能够在新时代中实现可持续的增长与发展。
