培养有效管理习惯，提升个人与团队绩效

管理习惯养成：提升管理者有效性的关键

在当今瞬息万变的商业环境中，管理者所面临的挑战日益增多。彼得·德鲁克，这位现代管理学之父，以其卓越的管理理念和实践经验，为管理者提供了宝贵的指导。《卓有成效的管理者》一书更是揭示了职业经理人的使命、责任与实务。通过学习和培养管理习惯，管理者不仅能够提高自身的有效性，还能带领团队实现卓有成效的管理。

吴越舟：《世纪经典—卓有成效的管理者（德鲁克）》

在现代企业管理中，彼得·德鲁克的智慧依然熠熠生辉。本课程以德鲁克的经典理念为基础，深入探讨管理者的核心职责与有效决策的重要性。通过案例分析与互动研讨，学员将掌握如何提升管理效能，优化团队协作，聚焦企业目标。无论是高管还是各职能负

吴越舟 培训咨询

管理者的责任与有效性

管理者的第一责任在于“做正确的事，正确地做事”。这看似简单，实则复杂。管理者需要具备敏锐的市场洞察力，能够识别出真正重要的任务和目标。在这个过程中，管理者的有效性源于自身的视野、思维方式、工作习惯与知识结构。因此，管理者必须不断学习，培养和养成良好的管理习惯，以适应不断变化的市场需求。

• 做正确的事：管理者需要从战略高度出发，明确企业的目标和方向，确保团队的工作与企业的整体战略一致。
• 正确地做事：在执行过程中，管理者需要关注细节，合理分配资源，确保每一个环节的高效运作。

卓有成效的理念与技能

卓有成效不仅是一种理念，更是一种策略、技能与思维方式。管理者需要掌握以下几个方面：

• 外部认可：卓有成效的管理行为最终必须得到市场与客户的认可，这意味着管理者需要具备良好的外部视野。
• 内部成本控制：组织内部的管理主要围绕成本进行，因此管理者需要具备精细化管理的能力。
• 持续成长：管理者的存在价值在于帮助企业实现经营成果与绩效，推动组织的持续成长。

管理习惯的培养

管理者的有效性不仅来源于知识和技能，更来源于良好的习惯。习惯的养成需要时间和坚持，以下是几个关键的管理习惯：

• 时间管理：有效的时间管理是提高工作效率的基础。管理者需要区分重要与紧急的任务，合理安排时间，确保高效完成工作。
• 目标导向：管理者应明确短期和长期目标，通过目标引导行动，避免无效的工作。
• 持续学习：在快速变化的市场环境中，管理者需保持学习的习惯，关注行业动态和管理理论的最新发展。

时间的价值与管理

时间是管理者最宝贵的资源，如何有效提高时间的使用价值至关重要。管理者需认识到时间的属性和价值，在组织内外部环境中精准把握时间的表现。

• 时间的属性：管理者应理解时间的不同属性，包括战略层面与操作层面的时间管理。
• 组织时间管理：高效的团队需要合理的时间分配和管理，管理者应关注团队的节奏与效率。
• 个人时间管理：每位管理者应制定个人的时间管理策略，合理安排工作与生活的平衡。

团队的贡献意识与培育

管理者在团队中扮演着重要的角色，如何培育团队的贡献意识是管理者必须面对的挑战。贡献意识的培养包括以下方面：

• 内心价值观的认同：管理者需营造积极的企业文化，使团队成员认同企业的价值观与目标。
• 协同工作：管理者应促进团队内的协作，鼓励各个岗位之间的沟通与合作，形成合力。
• 接班人的培育：为组织培养接班人是管理者的重要责任，应通过培训与实践提升团队成员的能力。

发挥团队的个人所长

每位团队成员都有其独特的优势，管理者需善于发现并发挥这些优势。在团队中，管理者应了解每位成员的长处，合理设计职位与任务，以形成最佳的团队效能。

• 角色认知：管理者需明确自己在团队中的角色，理解不同角色带来的责任与挑战。
• 用人所长：为每位成员分配适合的工作任务，最大限度发挥其潜力。
• 建立协作机制：通过日常的协作与沟通，提升团队的凝聚力与执行力。

要事优先与聚焦成果

在面对多重任务时，管理者必须学会区分优先级，集中精力处理最重要的事务。有效的优先级管理不仅有助于提高工作效率，更能确保团队的整体成果。

• 战略价值：管理者需从战略高度出发，明确各项工作的优先级，确保资源的合理配置。
• 摆脱过去：管理者应关注未来，避免因过去的成功而导致的固步自封，保持创新与变革的意识。
• 目标明确：在制定目标时，应注重其新意与挑战性，激励团队追求更高的业绩。

有效决策的要素

决策是管理者的重要职责，如何做出有效的决策是提升管理者有效性的关键。决策的要素包括：

• 定性与定量：管理者需从定性与定量两个方面解析决策问题，确保决策的科学性与合理性。
• 客观与主观：在决策过程中，管理者应保持客观视角，同时结合自身的引导力与经验。
• 创变意识：管理者需在实施过程中保持创新，灵活应对变化，确保决策的有效执行。

结论：自我修炼与觉悟

卓有成效的管理者不仅要具备丰富的知识与技能，更要在实践中不断自我修炼与觉悟。通过养成良好的管理习惯，管理者能够有效提升自身的管理能力，为企业的持续成长贡献力量。

在这个信息化快速发展的时代，管理者更需关注自我提升，以适应新时代的挑战。通过有效的时间管理、团队建设、目标聚焦与决策能力的提升，管理者将在激烈的竞争中立于不败之地。

综上所述，管理习惯的养成是提升管理者有效性的基础，只有不断反思与实践，方能成为卓有成效的管理者。通过课程的学习与实践，企业高管与职能总监们必将能够在管理之路上走得更远。