提升团队绩效的管理者培训技巧与策略

管理者培训：培养高效管理者的艺术与科学

在现代企业管理中，管理者的角色不仅是调度资源和人员，更是推动企业文化、提升团队凝聚力和创新能力的重要因素。因此，管理者培训成为了企业成长和发展的重要一环。本文将围绕“管理者培训”这一主题，结合培训课程内容，深入探讨如何通过系统性学习和实践，培养出优秀的管理人才。

吴越舟：《三做三建—打造管理铁军的葵花宝典》

在快速变化的商业环境中，企业管理者需要具备扎实的理论基础与实战能力。本课程通过“三做三建”管理方法论，结合彼得·德鲁克的思想，帮助学员从实际案例中深入理解管理的核心要素。为期三天的课程将通过互动式教学，提升学员的管理思维与实战技

吴越舟 培训咨询

一、课程背景与核心思想

管理既是一门科学，又是一门艺术，更是一种实践的手法。如何培养出有效的管理者，成为企业面临的一个重要课题。根据多年的实践和研究，笔者提出了“三做三建”的管理方法论，旨在通过系统学习，提升管理者的实践能力和思维方式。该方法论的核心思想与现代管理学之父彼得·德鲁克的管理理念相辅相成，强调在实践中提高有效性，从而提升企业管理者的素质与绩效。

二、课程收益：从理论到实战

通过此次培训，学员将能够深入认识管理的本质，并结合自身企业的实际情况，诊断管理中存在的不足与缺陷，从而明确改进方向。此外，课程还将提升学员对公司经营与管理改善的管控能力，建立有效的人力资源激励机制与企业文化基础。通过互动的案例分析，学员能够在实践中持续提升自身的管理素养。

三、课程结构与内容详解

• 第一讲：打造管理层的“葵花宝典”

在这一讲中，我们将探讨伟大的思想家如德鲁克、毛泽东和曾国藩的管理智慧。核心内容包括：实践重于理论，绩效是唯一的权威，以及组织管理的秘密：使命与激励。通过分析华为、美的、海底捞和小米等优秀企业的实践，总结出有效的管理者在实践中提升的路径。

• 第二讲：为何做规划需高屋建瓴

规划是企业战略的指引，年度规划则是经营的指南针。本讲将重点介绍目标管理的精粹，包括目标的指定、实施与检验。此外，还将讨论如何使规划与目标落地，确保每个团队成员都能清晰了解自己的责任与目标。

• 第三讲：为何做决策的水平差距大

有效的决策尤为关键，本讲将分析决策的价值、调研与系统思考的重要性，以及如何在绩效管理中做出明智的决策。通过美的的决策层次案例，探讨如何提升决策能力。

• 第四讲：为何做教练需身先士卒

在这一讲中，教练的角色被强调为提升团队业绩的关键。通过打过胜仗的经历与传递，加上肩并肩的合作与心贴心的关怀，管理者将能更好地赋能团队，实现业绩提升。

• 第五讲：建团队的支点在用人所长

团队建设是一个长期的工程，如何用人所长是关键。通过分析团队与团伙的区别，以及团队的形成与成长，了解团队建设的方向和价值。

• 第六讲：建平台的抓手在高效协同

高效的协同是企业成功的基础。本讲将深入探讨建平台的内涵，专业部门的协同与沟通，以及如何通过经验萃取与团队复制来实现协同效应。

• 第七讲：建文化须经历一定磨难

企业文化是企业的灵魂，建设文化不仅需要时间，还需要经历磨难。通过分析汇川的核心价值观及其文化建设历程，探讨干部历练与激励机制的重要性。

• 第八讲：三建三做为何成为杀手锏

最后一讲将总结“三做三建”的深刻内涵，分析其在中国企业发展中的重要性，以及如何通过实战案例与经典理论的结合，推动企业的可持续发展。

四、培训方式与学习体验

本课程采用全程案例讲授与启发式教学相结合的方式，通过问题导入与咨询式培训解答，确保学员能够在轻松的氛围中学习与交流。通过互动的案例分析，学员不仅能更深入地理解课程内容，还能将所学知识与自身企业的实际情况结合起来，形成切实可行的管理策略。

五、总结与展望

管理者培训是企业实现可持续发展的重要保障。在快速变化的市场环境中，企业需要不断培养和提升管理者的能力，以适应新的挑战和机遇。通过“三做三建”的管理方法论，企业不仅能够提升管理者的实践能力，还能通过系统学习建立起高效的团队和企业文化。

在未来，企业管理者的培训将会更加注重理论与实践的结合，强调管理者在实际工作中的应用能力。通过持续的学习与成长，企业将能够培养出更多具备创新思维和实战能力的管理人才，为企业的持续发展奠定坚实的基础。

综上所述，管理者培训不仅仅是技能的提升，更是思维方式的转变与企业文化的塑造。通过有效的培训课程，企业能够为管理者提供更广阔的发展空间，助力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。