在现代企业管理中，管理者的实战能力不仅是个人职业发展的关键，更是企业持续成长和竞争力提升的重要保障。管理既是一门科学，也是一门艺术，更是一种实践的手法。如何培养出高效的管理者，是许多企业所面临的重要课题。
吴越舟
培训咨询
本次培训课程以“实战能力提升”为主题，结合了“三做三建”的管理方法论，强调实践优先、理论为辅的重要性。这一方法论的核心思想与现代管理学之父彼得·德鲁克的管理思想息息相关，旨在通过系统的学习与实践，帮助管理者提升他们的有效性，从而提高企业的管理水平和绩效。
在这个快速变化的商业环境中，管理者需要形成一种良好的思维习惯和行动习惯。这不仅是理论的学习，更是实战中的反复磨练。管理者的培训不仅仅是知识的灌输，更是能力的提升与习惯的养成。
通过实际案例分析，学员们将能够更深入地认识管理，并结合自身企业的实际情况，诊断和分析管理上的不足，明确改进方向。课程将提升学员们对公司经营和管理改善的管控能力，建立有效的人力资源激励机制和文化基础，帮助他们在实践中持续提升自身素养。
课程包含多个模块，涵盖了管理者在实战中必备的技能与思维方式。以下是课程的主要内容：
在这一部分，我们将探讨伟大的思想家如德鲁克、毛泽东和曾国藩的管理思想，强调实践的重要性和绩效的权威性。有效的管理者不仅要有理论支持，更要在实践中不断提升。
案例分析将着重于中国优秀企业如华为、美的和海底捞的实际做法，帮助学员理解“三做三建”的理论思考与形成过程。
做规划的内涵不仅是制定目标，更是为企业的发展指明方向。通过目标管理的精粹，我们将学习如何设定、实施和检验目标，并确保规划与目标的有效落地。
案例分析将以小米集团为例，探讨其在目标实施中的成功经验，帮助学员掌握高效规划的技巧。
良好的决策能力是管理者必备的素质之一。本讲将深入探讨有效决策的价值，以及如何在绩效管理中进行科学决策。我们将分析决策前的调研与系统思考，让学员在管理实践中能够做出更有效的决策。
通过美的的决策层次案例，学员将能够清晰理解决策过程中的关键环节。
作为管理者，身先士卒是对团队最有效的激励。我们将探讨如何通过言传身教，提升团队的业绩以及管理者自身的能力。
通过汇川的干部教练案例，学员将学习到如何在团队中营造良好的氛围，促进团队成长。
建设高效团队的关键在于用人所长。我们将探讨团队的形成与成长，强调团队建设是一个长期的工程。通过字节跳动的成功案例，学员将理解用人所长的价值以及团队的可复制性与扩张性。
高效的协同是企业成功的基石。我们将分析如何通过专业化协同来提升团队的整体效率，并探讨经验萃取在团队建设中的重要性。
通过中迅农科的实践案例，学员将学习到如何在团队中实现专业人员的有效沟通与协同合作。
企业文化是企业的灵魂。我们将探讨文化的内涵以及如何通过干部历练来加强企业文化的建设。案例分析将聚焦于华为团队的文化构建经历，帮助学员理解文化在企业发展中的重要性。
最后，我们将总结“三做三建”的深刻内涵，强调这一方法论在企业经营增长、组织激活与可持续发展中的核心作用。学员将通过丰富的案例，掌握这一管理理念的实际应用。
在整个培训过程中，学员们将通过互动与案例分析，不断提升自身的经营与管理能力。实战能力的提升并非一朝一夕，而是一个持续的过程。通过理论学习与实践结合，管理者能够在日常工作中不断反思与改进，最终实现个人与企业的共同成长。
未来的企业管理者必须具备扎实的实战能力，才能在复杂多变的市场环境中立于不败之地。希望通过本次培训，学员们能够将所学的知识和技能转化为实际的管理能力，为企业的成功发展贡献力量。
