随着经济环境的快速变化，企业面临的风险日益复杂，内部审计的角色也随之发生了深刻变化。在这个“百年未有之变局”的时代，传统的审计方式已经无法适应现代企业的需求，内部审计的转型势在必行。本文将探讨内部审计转型的重要性，分析如何识别和管控公司层面及业务层面的重大风险，并借鉴标杆企业的风险管理实践，以帮助审计人员提升审计工作的有效性和价值。
王悦
培训咨询
内部审计在企业管理中扮演着至关重要的角色，其价值不仅体现在合规性审计上，更在于对企业重大风险的识别和管控。然而，许多审计人员在工作中却发现难以发现有价值的问题，甚至无法深入挖掘问题背后的重大风险。这一现象的原因在于，很多内审人员大多来自财务审计背景，虽然财务功底扎实，但在企业经营管理业务的理解上却显得相对薄弱。
为了转型，审计人员需要重新审视自身的审计视角，理解内部审计在识别和管控重大风险方面的核心作用。这不仅需要审计人员具备扎实的财务知识，更需要对企业的经营管理逻辑有深刻的理解。只有这样，审计人员才能在复杂的业务环境中找到潜在的风险点，及时提出有效的管控建议。
在现代企业中，重大风险的识别与管控不仅仅是内部审计的职责，更是企业整体风险管理的重要组成部分。企业的风险可以从多个层面进行识别和管控，包括颠覆性风险、行业风险、发展阶段风险、组织架构风险、业绩考核风险、信息系统风险以及内控环境风险等。
每一种风险都需要审计人员具备相应的识别和管控能力，而这些能力的提升则离不开系统性的业务审计思维。审计人员应当通过培训和实践不断加强对企业经营管理的理解，以便在审计过程中能够更好地识别和应对各类风险。
除了公司层面的风险外，业务层面的风险同样不容忽视。采购管理、销售管理、资产管理、资金管理和财务管理等业务环节都可能存在不同的风险，审计人员应当具备相应的识别和管控能力。
在业务层面的风险管理中，审计人员需要具备细致入微的观察力和敏锐的判断力，通过对各个业务环节的深入分析，及时发现潜在的风险，并提出有效的管控建议。
通过对标杆企业的风险管理实践进行分析，可以为内部审计的转型提供有益的借鉴。这些企业在风险管理方面通常具备以下几个特征：
审计人员在学习标杆企业的风险管理实践时，不仅要关注其成功经验，还应深入分析其背后的管理理念和文化，以便更好地应用于自身的审计工作中。
在当今快速变化的商业环境中，内部审计的转型不仅是应对外部挑战的必要手段，更是提升审计价值的必由之路。通过对审计视角的再解读、公司层面与业务层面的风险识别与管控、以及借鉴标杆企业的风险管理实践，审计人员能够增强自身的专业能力，提升审计工作的有效性。
未来，内部审计将不仅仅是合规性的审查者，更是企业风险管理的重要参与者。审计人员需要不断提升自身的业务理解能力，拓展审计的视野，以便在复杂多变的风险环境中，发挥出更大的价值，为企业的稳健运营保驾护航。
