在当今快速变化的商业环境中，内部审计的角色愈发重要。许多内审人员在开展审计工作时常常面临各种挑战，尤其是在发现问题和识别潜在风险方面。尽管他们在财务审计方面经验丰富，但在理解企业的经营管理逻辑时却显得力不从心。因此，构建一套高效的审计思维体系，成为提升审计效果的关键。
王悦
培训咨询
很多内审人员在实际工作中，常常会遇到以下几个问题：
这些问题的根源往往在于内审人员的思维方式与能力素质。为了有效应对这些挑战，内审人员需要系统性地提升自身能力，尤其是在审计思维、风险识别和管理能力等方面。
提升内审人员能力的首要步骤是建立一个高效的审计思维体系。这包括对被审计对象进行多维立体化诊断，确保对行业、发展阶段、组织架构、业绩考核、信息系统和控制环境等方面的全面理解。
每个行业都有其独特的风险特征。通过案例分析，不断更新知识，内审人员可以更好地识别行业风险，做到未雨绸缪。
企业在不同发展阶段面临的风险各不相同，内审人员需要根据企业的具体情况，灵活调整审计策略。
组织缺陷可能带来巨大的风险，审计人员需关注组织结构是否合理，确保各部门间的协作顺畅。
过于苛刻的业绩考核可能导致员工的短视行为，内审人员应关注考核机制的合理性。
信息系统的割裂或者穿透性差，可能导致数据的失真，审计人员需关注信息系统的整合性。
随着外部环境的变化，内部控制也需随之调整，内审人员应具备顺应变化的能力。
在应对复杂多变的审计环境时，内审人员可以采用“三板斧”的方法，这是一个有效的审计工具，帮助内审人员深入挖掘潜在线索，实现问题的高效发现。
通过数据分析，内审人员可以识别出异常情况和潜在风险。例如，分析财务数据与行业平均水平的差异，可能揭示出潜在的财务舞弊行为。
与相关人员的访谈可以帮助审计人员获取第一手资料，了解实际操作中的问题，发现潜在的风险点。
对企业内部流程的审查，可以帮助审计人员识别出流程中的漏洞和不合规之处，进而提出改进建议。
要成为高效的审计人员，除了必须掌握审计技能外，还需具备以下能力素质：
内部审计工作中，常常会遇到各种不同的声音，审计人员需要具备倾听和理解的能力，以便更好地协调各方利益。
高效能审计人员应具备五种能力：分析能力、判断能力、沟通能力、执行能力和学习能力。通过案例分析，内审人员可以不断提升自身能力。
在复杂的审计环境中，内审人员需要具备多元思维，能够从多角度分析问题，发现潜在风险。
高效能审计人员需具备良好的价值判断能力，能够对企业的内部控制和风险管理提出合理的建议。
在具体的审计实践中，内审人员需要掌握一些实用的审计技巧，以提高审计效率。
对于采购管理的审计，内审人员需重点关注合规性，确保采购流程的透明和合法性。
销售管理中的审计需关注政策的解读，确保企业在销售过程中遵循相关法规。
存货管理的审计需关注存货的去向和流转，确保存货的准确性和合法性。
资金管理的审计需重点关注资金的流动和使用，确保资金的安全和有效利用。
财务管理的审计需进行全面体检，确保财务数据的真实性和合规性。
在信息化和数字化的时代背景下，数智化审计的重要性愈发凸显。内审人员应积极拥抱数字化转型，通过数智化审计提升审计效率和效果。
数智化审计通过数据分析、智能化工具和技术手段，提升审计的精准度和实时性。
内审人员需掌握数智化审计的基本框架和实施步骤，确保审计过程中有效利用数据资源，提高审计效率。
在快速变化的商业环境中，内审人员需要不断提升自身能力，掌握高效的审计思维体系，灵活运用“三板斧”等审计工具，以发现潜在问题和风险。通过数智化审计的实施，内审人员将能够更好地适应时代的变化，为企业创造更大的价值。只有这样，内部审计才能在企业管理中发挥更为重要的作用，实现审计效率与企业价值的双赢。
