信念价值观塑造：引导人生的力量与智慧

信念价值观塑造：构建高效团队的基石

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战。尤其是在团队管理方面，传统的督导式管理模式已经不再适用，许多管理者发现，团队成员的信任度低，士气不振，甚至出现“托负”心态等问题。这些问题不仅影响了团队的工作效率，还阻碍了企业的发展。因此，如何塑造信念和价值观，成为提升团队绩效的关键。

亓雪：管理训战之《团队管理训练建立自动团队》

在当今迅速变化的商业环境中，传统的团队管理方式已难以满足需求。本课程旨在帮助管理者从团队层面出发，系统化地提升团队效能。通过案例分析和教练技术的应用，参与者将深入探讨团队面临的核心问题，学习如何建立共同目标和价值观，提升沟通能力

亓雪 培训咨询

课程背景与意义

本课程旨在帮助管理者重塑团队的信念与价值观，推动团队向“自动”化、高效能转型。在这两天的培训中，我们将从团队的核心问题入手，探讨如何建立共同的目标愿景，打造有效的沟通连接力，以及设计自发学习的自生力，以实现团队的全面提升。

团队问题起底：谁让团队患上致命伤？

在培训的第一部分，我们将仔细分析当前团队面临的各种问题。通过案例分析，我们将探讨团队中的关键责任，团队的姓氏究竟是“团”还是“管”。

• 个人能力与团队能力的关系：个人能力的提升并不等同于团队能力的提升。如何将个人的优势转化为团队的合力，是我们需要关注的重点。
• 提升能力的模型：理解六层次模型，帮助我们精准定位团队问题，从而制定有效的解决方案。
• 五招提升团队能力：建立共同的目标愿景，打造共同的信念价值观，磨练成熟有效的心智力，设计自发学习的自生力。

建立共同的目标愿景

共同的目标愿景是团队的“自动”价值体现。有效的目标设定不仅能激励团队成员的工作热情，还能增强团队的凝聚力。在这一部分，我们将深入探讨如何为团队设定明确的目标，并确保每个成员都能与之产生共鸣。

• 团队定位理论：通过案例分析，探讨职能部门在组织中的定位，以及如何在此基础上制定团队目标。
• 精准定位的方法：身份定位五问，帮助团队成员理解自己的角色与责任。
• 上接战略下接绩效：如何将团队目标与企业战略相结合，确保每个成员都能为实现团队目标贡献力量。

打造共同的信念价值观

信念和价值观是团队文化的核心，是推动团队向前发展的根本动力。通过小组讨论和默剧表演，团队成员将有机会共同绘制团队愿景，创造出富有感染力的团队文化。

• 信念驱动：团队成员通过互动和交流，形成共同的信念，增强团队的向心力。
• 价值观的有效性：价值观没有好坏之分，关键在于其是否能够有效地促进团队目标的实现。
• 上下同欲：通过共创团队核心价值观，确保团队成员在追求共同目标的过程中，有着一致的价值取向。

磨练成熟有效的心智模式

团队中存在的“托负”心态是影响团队绩效的重要因素。通过案例研讨，我们将帮助团队成员识别和消除这种心态，建立负责任的态度，形成积极的团队文化。

• 心智力的定义：理解何为“心智力”，以及如何在团队中发挥其作用。
• 消除托负心态：识别团队中“托负”表现，并探讨消除这些表现的有效策略。
• 建立懂得感谢的文化：鼓励团队成员之间的相互支持与感谢，增强团队的凝聚力。
• 拥抱变化的思维方式：帮助团队成员建立积极的心态，面对变化时能够灵活应对。

训练有效的沟通连接力

有效的沟通是团队合作的基础。通过提升团队成员的软技能，我们将帮助他们更好地进行人际关系沟通，减压与情绪管理，从而提高团队的整体效率。

• 四大软技能的提升：关注身份定位、人际关系、沟通技巧以及情绪管理。
• 管理者的软技能：帮助管理者识别并避免管理中的常见误区，提升领导力。

设计自发学习的自生力

自发学习是团队持续进步的动力。在这一部分，我们将探讨如何通过最佳实践的提炼与复制，促进团队的自发学习，帮助团队成员不断提升自己的能力。

• 问题导向培训：通过群策群力的方式，解决团队面临的问题，提高团队的解决问题能力。
• 制定学习计划：帮助团队成员制定切实可行的学习计划，确保团队能够持续进步。

结语

信念和价值观的塑造对于提升团队绩效至关重要。在快速变化的时代，只有当团队成员共同建立起积极的信念与价值观，才能形成强大的团队合力，实现高效的工作。通过本课程的学习，管理者将能够更好地引导团队，建立一支“自动”化的梦之队，轻松、快乐地完成工作，最终实现团队与企业的双赢。

未来的工作环境将更加复杂多变，唯有通过不断塑造信念和价值观，提升团队的凝聚力与执行力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。相信通过本次培训，您将能带领您的团队走向更高的峰顶，实现更大的成就。