在当今快速变化的商业环境中，管理者被视为企业的骨干力量和核心资源。管理者的角色定位不仅关乎个人的职业发展，还直接影响到企业的战略目标实现。然而，许多管理者在实际运作中，面临着管理思维和管理动作不尽如人意的问题，这对企业的成长带来了负向影响。尤其在新时代和新生代的“双新”条件下，传统的管理模式与方法已显得不再适应。因此，如何通过新的思维与方法来优化企业管理，成为了一个亟待解决的新课题。
秦超
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管理者首先需要明确自我认知，清楚“我是谁？我要做什么？”这是管理者角色定位的基础。管理者的角色不仅包括执行者、合作者和领导者，还应在不同情境下展现出不同的管理风格。
在新时代背景下，管理者需进行思想上的转变和角色的重新定位。传统的管理方式已不再适用，新的管理思维和方法应运而生。
在新时代的管理背景下，管理者需要进行以下五大转变：
管理者不再单纯依靠个人的努力，而是善于借助各种资源，以达到事半功倍的效果。
在管理中减少对下属的管控，更多地关注如何通过影响力来引导团队。
管理者应当学会用指导的方式来帮助下属成长，而不是简单的指挥。
通过激励而非说教来激发团队的潜力，创造积极的工作氛围。
管理者应善于赋能和授权，减少亲力亲为，给下属提供成长空间。
在新时代背景下，管理者需要掌握情景化管理模型，以应对不同类型下属的需求。这一模型可以根据下属的不同状态，采取相应的管理措施。
教练型管理者不仅仅是个管理者，更是团队成员的引导者和支持者。实践中，教练型管理者需要掌握PESOS模型（目标、激励、支持、观察和反馈），以帮助下属实现自我提升。
在管理实践中，激励是提升团队士气和工作效率的关键。管理者需根据团队成员的特点，采取不同的激励策略，包括短期激励和长期激励。
授权是管理者将权力下放给下属的重要手段。有效的授权不仅能够提高团队的工作效率，还能增强下属的责任感和参与感。
优秀的领导者并非一朝一夕形成，而是通过不断的学习和实践，逐步成长为具备多种管理技能的人。管理者应重视自身的成长，积极参与培训和学习，不断提升自己的管理能力，以适应新时代的管理需求。
总结来说，管理者的角色定位在新时代背景下发生了深刻的变化。通过对角色的重新定位、思维方式的转变以及管理技术的灵活运用，管理者能够更好地适应现代企业的需求，推动团队的高效运作和企业的持续发展。管理者的成功与否，不仅关乎个人的职业生涯，更直接影响到企业的未来。因此，管理者应当时刻保持学习的态度，关注管理理念和技术的更新，持续提升自身的管理能力，以更好地服务于团队和企业的目标。
