在现代销售环境中,尤其是在工业品销售领域,企业与经销商之间的关系变得愈加重要。为了实现可持续的双赢关系,企业必须在经销商的开发与管理方面采取更为系统化和专业化的策略。本课程旨在提升销售人员的技能,使他们能够更有效地与经销商合作,共同推动业务增长。
在工业品销售中,企业常常需要与经销商建立广泛的渠道体系,以应对客户资源、商务关系、库存管理等多重挑战。然而,在这一过程中,企业也面临着诸多问题。例如:
这些问题不仅影响企业的销售业绩,更关乎企业的可持续发展。因此,本课程将帮助销售人员掌握有效的经销商管理技能,以应对上述挑战。
参加本课程的学员将获得以下收益:
本课程由拥有近20年B2B/B2G销售经验的孙琦老师主讲,他将理论与实践相结合,通过案例分析、实操演练等多种形式,使学员能够在真实的销售场景中应用所学知识。同时,课程内容将根据学员的背景和需求进行调整,确保每位学员都能获得最具针对性的学习体验。
本课程将经销商的开发与管理分为五个步骤:如何找、如何选、如何建立关系、如何合作以及如何长期合作。每个步骤都包含了具体的技能和策略,旨在帮助销售人员全面提升其销售能力。
在开发经销商之初,企业需要进行市场分析和行业分析,以确定目标经销商的选择标准。在这一模块中,学员将学习如何:
通过案例分析,学员将能够结合自身所在行业的实际情况,选择出最适合的经销商,提高合作的成功率。
与经销商建立良好的关系是成功合作的关键。在这一模块中,学员将学习如何:
通过对学员现有客户的实操演练,帮助他们在实际工作中更好地与经销商建立关系。
日常管理是经销商关系维护的重要环节。本模块将教授学员如何:
通过对现有案例的复盘,学员将能够识别并解决实际工作中遇到的问题。
在销售过程中,协作打单是提升业绩的重要手段。学员将在此模块中学习:
通过实际项目的分析和演练,帮助学员掌握有效的合作技巧。
最后,为了提升经销商的忠诚度和粘性,企业需要定期进行培训。在这一模块中,学员将学习如何:
通过实际案例的分析,学员将能够设计出针对性的培训课程,从而提升经销商的整体素质。
本课程致力于提升销售人员在经销商开发与管理方面的能力,使他们能够在复杂的市场环境中找到合适的合作伙伴,并与之建立长期的合作关系。通过系统化的学习和实战演练,学员将能够在销售过程中更好地应对各种挑战,实现个人与企业的双赢。
随着市场的不断发展,销售技能的提升将是销售人员必不可少的素养。通过本课程的学习,学员不仅能够掌握核心的销售技能,还能在实际工作中灵活运用,确保每个项目的成功率,从而为企业的长期发展奠定坚实的基础。