在现代企业管理中，团队协作的有效性直接影响到企业的创新能力与市场竞争力。尽管个体优秀的团队成员组合在一起，但往往却难以形成高效的团队，导致目标难以实现、人才流失、企业发展受阻等问题。为此，角色扮演培训应运而生，成为打破团队协作障碍、促进企业改革与创新的重要工具。
刘力铭
培训咨询
随着科技的快速发展，尤其是人工智能和移动互联网技术的突破，许多企业面临前所未有的挑战。在这一背景下，许多企业意识到，创新和改革是生存与发展的关键。然而，在实际操作中，企业往往会遇到诸多阻力。例如，团队成员之间缺乏信任、害怕冲突、责任逃避等障碍，使得团队协作的效果大打折扣。
本课程基于知名管理学著作《团队协作的五项障碍》，通过对某国营火电厂转型失败的案例进行深度剖析，帮助学员认识到团队协作中的五项障碍，以及它们对企业和团队的负面影响。课程采用“剧本杀”的形式，通过角色扮演使学员在轻松愉快的氛围中感受到这些问题的严重性，并激发其解决障碍的动力。
参加本课程后，学员将能够：
课程采用多样化的教学方式，包括演绎、复盘、讲授和引导，确保学员在参与中获得最大化的学习效果。通过独创剧本的演绎，学员将真实再现企业中的各种情景，提升参与感和共鸣感。在复盘环节，学员将从感受转化为行为，再到改进方案，形成闭环学习。此外，课程还将与学员的实际工作相结合，帮助他们将所学知识应用于日常管理中。
本课程的最大特色在于其游戏化和沉浸式的培训形式。通过角色扮演，学员不仅能够提升沟通能力和团队协作能力，还能在轻松愉快的氛围中学习到重要的管理知识。课程由央企领导力研究中心权威认证，确保了课程内容的专业性和实用性。
本课程适合90后、00后新晋管理者、基础管理者以及中高层管理者。课程人数控制在30人以内，最多不超过50人，以确保每位学员都能充分参与到课程中，获得个性化的学习体验。
2013年，某著名国有火电厂因管理失误宣告破产，数万员工失业，厂长因操劳过度突发脑梗，其他高管则早已安排好退路。七年后，6名高管意外被绑在同一间密室，绑票人要求他们相互指认谁才是导致破产的元凶。这一情境不仅让人感到紧张刺激，也为学员提供了反思团队协作障碍的契机。
课程中，学员将分组选择角色，扮演生产副厂长、营销副厂长、总工程师、工会主席、财务经理和人力资源经理等不同职能的角色。每个角色都有其独特的背景和视角，通过角色扮演，学员能够更好地理解团队中的冲突与合作，进一步认识到各自的责任和使命。
在剧本体验过程中，学员将经历多个环节，包括破冰、推理和复盘。通过角色的互动与讨论，学员能够直面团队协作中的五项障碍，识别出这些障碍对团队目标达成的影响。具体包括：
在课程中，学员不仅仅是参与角色扮演，还将通过讲授环节深入学习团队协作的理论知识。老师将结合实际案例，详细讲解每一项障碍的成因及解决策略，使学员能够更全面地理解团队协作与管理的本质。通过互动决策与小剧场演绎，学员将学会如何在面对团队矛盾和冲突时，做出有效的决策。
角色扮演培训不仅是一种新的学习方式，更是企业在面对快速变化和不确定性时，提升团队协作能力的重要手段。通过对乌云山火电厂的深刻反思与分析，学员能够在实践中学习到如何识别和克服团队协作中的障碍，从而为企业的创新与改革提供有效支持。
在未来的商业世界中，团队协作将是企业成功的关键。通过角色扮演培训，学员将在轻松愉快的氛围中，掌握解决团队协作障碍的有效策略，为企业的可持续发展贡献力量。
