在当今信息爆炸、快速变化的时代，创新成为了一个企业生存和发展的核心竞争力。面对复杂多变的市场环境，管理者和员工都需要具备强大的创新能力，以便有效应对各种挑战。然而，许多人在解决问题时往往陷入思维定势，导致思维不全面、决策缓慢或风险过大。本课程将以“觉察突破”为主题，结合创新思维的各个方面，帮助学员掌握有效的创新工具和思维模式，从而提升其解决问题的能力。
易志勤
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在实际工作中，思维模式的运用至关重要，但我们常常会遇到各种难题。例如，思维不完整使得我们在面对复杂问题时难以进行全面的分析；偏重于逻辑思维可能导致决策的迟缓和刻板；而偏重于发散思维虽然能快速应对变化，但却可能带来较大的风险。针对这些问题，本课程基于“全脑”理论，提供了一系列创新工具，帮助学员在不同阶段有效解决问题，提升决策能力。
在当今时代，创新不仅仅是一种趋势，更是一种必然的本能。随着科技的不断进步，过去的经验和方法未必能够适应新的环境。因此，提升创新能力，成为了增强个人和团队职场价值的关键。以人工智能的广泛应用为例，新的技术变革迫使我们不断调整思维模式，以适应未来的发展。
认知局限和思维定势往往会限制我们的创新能力。例如，达克效应表明，我们可能并不知道自己不知道的东西，这使得我们在面对新问题时缺乏必要的视角。同时，认知盲区的存在意味着我们所见的世界往往只是我们想看见的，这限制了我们的思维范围。通过案例分析，如笨贼“惠勒”的故事，可以更直观地理解认知局限的影响。而福特汽车的成功则告诉我们，突破认知极限是获取竞争优势的重要途径。
为了有效突破思维定式，我们需要遵循四个步骤：
创新的课题可以来源于多个方面，包括社会发展、客户反馈以及工作中的具体问题。例如，云南移动举办的“创乐空间”创新大赛就是一个很好的案例，展示了如何从社会和市场需求中提炼出创新课题。
在课程中，学员将通过个人思考和小组讨论的方式，运用曼陀罗思考法来确定当前工作中存在的问题，并在此基础上形成一个明确的主题，作为小组的讨论题目。这种方法不仅能够激发思维，还能促进团队的合作与交流。
思维导图是一种有效的思维工具，可以帮助学员理清思路，明确思维路径。通过案例分析，如波音公司如何利用思维导图研发747X，这种工具可以显著提升团队的工作效率和创造力。在课程中，学员将学习如何下载、安装和使用思维导图软件，并在小组讨论中运用该工具。
随机词法是一种创新思维的激发技巧，分为四个步骤：确定目标导入、随机输入、发散联想和生成创意。通过运用这一方法，学员可以从意想不到的角度出发，创造出新的解决方案。例如，Google公司的创意办公室就是通过这种方法鼓励员工进行发散性思维。
点投法是一种有效的收敛思维工具，能够帮助团队在众多创意中筛选出最具价值的方案。通过明确的规则和流程，学员将学习如何利用这一方法进行创意的评估和排序。
矩阵法则通过将多个选项进行对比，帮助团队在复杂的决策中明确优先级。课程中将安排现场练习，学员可以运用矩阵法对一周的工作进行排序，从而提高工作效率。
世界咖啡法是一种促进团队合作和创意交流的有效工具。通过设定讨论主题和游戏规则，团队成员可以轮流分享自己的观点，激发创新思维。案例分析，如可口可乐公司举办的全球实验室论坛，展示了如何通过这一方法解决实际问题。
迪士尼思考法强调在思考过程中，团队成员可以扮演梦想家、批评家和实干家三个角色。通过这种角色扮演，团队能够从不同的角度审视问题，激发出更具创意的解决方案。课程将通过案例分析，帮助学员理解这一方法的应用。
通过本课程的学习，学员将掌握一系列创新思维工具和方法，提升其在工作中的解决问题能力。觉察突破的过程不仅是思维模式的转变，更是对自我潜能的深刻认识与挖掘。在这个充满机遇与挑战的时代，唯有不断创新，才能在竞争中立于不败之地。
