在现代职场中，复盘作为一种重要的学习与提升工具，已经被越来越多的组织与团队所接受。无论是个人的成长，还是团队的协作，复盘都能发挥不可或缺的作用。本文将深入探讨ORID复盘的定义、意义、步骤以及其在团队共创中的应用，帮助读者更好地理解和掌握这一工具。
易志勤
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复盘，简而言之，就是对过去经验的总结与反思。它不仅是一个简单的回顾过程，更是一个系统化的学习机制。通过复盘，个人和团队可以从成功与失败中提炼出重要的经验，进而提升能力和改善绩效。
例如，美军在任务完成后会进行复盘，以确保每一次行动都能从中学习，进而提升下一次的作战能力。同时，联想、万达等企业也通过复盘机制，促进了组织的持续发展。
ORID是复盘过程中的一种有效工具，其全称为Objective（客观）、Reflective（反思）、Interpretive（解释）、Decisional（决策）。这一工具的设计目的是帮助团队在复盘过程中，更加系统地思考与讨论，从而得出有效的结论与行动计划。
在这一阶段，团队成员需要客观地回顾事件发生的经过，尽量避免主观情绪的干扰。通过数据、事实和具体的案例，明确目标和结果，为后续分析奠定基础。例如，在项目结束后，团队可以通过数据分析，列出项目的完成情况和实际成果。
反思阶段是对客观数据的情感与感受的回顾。在这一阶段，团队成员可以分享他们在项目过程中的感受，包括成功的喜悦与失败的失落。这一过程不仅促进了团队成员之间的沟通，也为后续的深入讨论打下了良好的基础。
在解释阶段，团队成员需要对之前的数据与情感进行深入分析，寻找背后的原因。通过对各种因素的分析，团队能够识别出哪些做法是有效的，哪些是需要改进的。这一阶段的重点在于提炼经验教训，并总结出可供未来参考的规律。
最后，团队需要根据前面的讨论与分析，制定具体的行动计划。这一阶段的核心是确定下一步的方向与策略，明确责任分工和资源需求。这一过程确保了复盘不仅是反思的过程，也是行动的起点，使得复盘取得实际效果。
为了有效地进行复盘，团队需要遵循一定的步骤与要求。以下是复盘的具体流程：
这一系列的步骤要求团队成员保持开放的心态，坦诚表达自己的看法，实事求是地分析问题。同时，团队需要集思广益，鼓励每个人参与讨论，确保各个观点都能被听到。
复盘不仅是个人成长的工具，更是团队协作与共创的重要方式。在团队共创的过程中，通过ORID复盘，团队能够更好地整合每个成员的经验与智慧，形成更具针对性的行动计划。
在团队共创中，首先需要通过访学等方式收集丰富的经验。团队成员可以分享各自的见解和经验，利用ORID工具对这些经验进行分类与总结，提炼出对团队最有价值的内容。
通过头脑风暴的方式，团队成员可以发散思维，提出10-20条经验。在此基础上，团队可以通过排列组合，讨论出不同经验之间的关联性，找出最佳的改进方案。
在讨论的基础上，团队需要集中精力，选定核心策略，并制定具体的行动计划。通过明确责任、分工和资源支持，确保每个人都清楚自己的角色与任务。
成功的复盘不仅能够带来即时的成果，更能为后续的行动提供坚实的基础。通过复盘，团队能够形成详尽的行动计划，确保每个成员在未来的工作中都能发挥自己的最大潜力。
在访学结束后，团队应制定明确的行动方案，确保每个人都能参与到后续的实施过程中。通过定期的回顾与调整，团队可以持续优化工作流程，提升整体绩效。
ORID复盘作为一种系统化的复盘工具，不仅适用于个人的学习与成长，更是团队协作与共创的有效方式。通过对复盘过程的深入理解与应用，团队可以不断提升自身的能力，推动组织的发展。希望每一位读者都能够在今后的工作中，积极运用ORID复盘工具，实现更高的工作效率与团队协作。
