在当今快节奏的商业环境中，管理者面临着日益复杂的问题。如何快速而有效地解决这些问题，成为了每位领导者必须面对的挑战。《教父》中提到：“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”这句话深刻地提醒我们，具备结构化思维的能力，不仅能帮助我们更快地识别和理解问题的本质，也能赋予我们在决策和行动中更大的自信与效率。
易志勤
培训咨询
本课程旨在通过逻辑思维、系统思考和管理工具的融合，帮助企业中高层管理人员以及高级专业人士提升他们的思维能力。课程强调真实案例教学与实战经验分享，采用团队动力学和行动学习的方法，旨在高效解决管理者在实际工作中遇到的问题。
准确地界定问题是成功的一半。在课程的第一步中，学员将学习如何准确地界定问题，分组提炼企业现存的要害问题。这一过程不仅涉及对问题的表面现象进行分析，更强调深入挖掘问题背后的本质和目的。为了帮助学员更好地掌握这一技能，我们将运用“问题目的的7要素法则”，以确保问题描述的全面性与准确性。
在明确问题后，下一步是将问题分解成可操作的议题。这一过程使用逻辑树的概念，帮助学员建立清晰的思维框架。我们将介绍“三棵逻辑树”的功用分解，确保学员在问题分解时遵循MECE原则，即“相互独立、完全穷尽”。通过模型化的方式，学员将能够更直观地理解问题的各个方面，进而有效地进行分析。
在众多问题中，如何去除不重要的议题，聚焦于核心问题，是提升效率的关键。课程将介绍奥卡姆剃刀原则，帮助学员在复杂的决策中快速识别和剔除不必要的因素。通过具体案例分析，学员将理解什么决定了水平伟大与一般，如何对重要任务进行优先排序。扎克伯格提升工作效率的十条原则，将作为经典案例，展示高效优先排序的科学纬度。
为了深入挖掘问题的根本原因，我们将运用丰田5WHY法这一经典工具。通过不断追问“为什么”，学员将能够追溯到问题的源头，避免在表面现象上反复纠缠。这样的分析方法不仅适用于企业管理，也为个人生活中的问题解决提供了有效的思路。
在明确了问题及其核心议题后，制定详细的工作计划便成为了下一步的重点。我们将介绍麦肯锡顾问常用的工作计划工具，帮助学员学会如何有效地确定时间安排、人员分配以及人员选择。通过案例分享，学员将看到成功的计划制定是如何在实际工作中发挥作用的。
在解决问题的过程中，分析重要议题和筛选方案同样至关重要。课程将帮助学员理解何为“Workout”群策群力，如何通过群体智慧筛选最优方案。我们将提供解决方案筛选的模板，确保学员在实际应用中可以高效而准确地进行决策。同时，我们也会探讨麦肯锡最实用性的思考方法，帮助学员在面对复杂问题时，能保持清晰的思路。
在经过深度分析后，汇总研究结果并建立有效的论据是最后的挑战之一。学员将学习到麦肯锡顾问汇总方法中的“金字塔原理”。通过金字塔的纲、节、目结构，学员将能够掌握纵向疑问/回答式对话和横向演绎或归纳逻辑的技巧。这样的技巧不仅提高了沟通的效率，也增强了论据的说服力。
最后，准备一个清晰、有力的故事是确保信息有效传递的关键。课程将介绍序言常见写法模式，例如SCQA（Situation, Complication, Question, Answer）模型，帮助学员在构建故事时，能够做到条理清晰、逻辑严谨。通过案例分析，学员将理解如何将复杂的信息转化为易于理解的故事，从而提升沟通效果。
结构化思维不仅是一种思维方式，更是一种在复杂环境中高效解决问题的能力。通过本课程的学习，学员将能够掌握从问题描述到解决方案实施的完整流程，提高决策的准确性与效率。无论是在企业管理还是个人发展中，结构化思维都将成为助力成功的强大工具。
在未来的工作与生活中，运用结构化思维将帮助我们更清晰地看待问题，更有效地制定解决方案，最终实现个人与团队的目标。在不断变化的商业环境中，拥抱结构化思维，便意味着拥抱未来的无限可能性。
