团队共创法：提升协作效率与创新能力的最佳实践

团队共创法：在“互联网+AI时代”的行动学习革命

在当今快速发展的“互联网+AI时代”，知识的高遗忘性以及组织惯性对学习带来了前所未有的挑战。许多传统培训模式往往只能在短期内产生效果，学员在培训结束后的一个月内，遗忘率高达80%以上。这种情况使得组织内的学习与实践难以有效对接，导致新知识无法真正转化为工作中的能力和行动。因此，如何在这样的环境中实现有效学习，成为了一个亟待解决的问题。

易志勤：行动学习：“互联网+AI时代”颠覆性学习革命

在这个快速变化的互联网+AI时代，传统的学习方式已无法满足组织和个人的需求。此课程通过行动学习法，帮助学员在实践中不断反思与应用，巩固知识，提升创新能力。通过聚焦式提问、世界咖啡和团队共创等促动技术，学员将掌握提问力、对话力和共

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行动学习法的崭新视角

行动学习法是由英国管理思想家雷格•瑞文斯于1934年创造的学习模式。与传统的教学方法不同，行动学习强调“寓教于行”，即在实践中学习，通过反思和理解来巩固所学知识。这一方法自20世纪80年代起被引入管理教育，逐渐演变成一种与案例教学相并行的学习工具，受到广泛的应用和认可。

行动学习的核心在于一个简单而深刻的公式：AL = P + Q + R + I。其中，P代表实践，Q代表反思，R代表理解，I代表行动。这一公式不仅为学习提供了一个结构化的框架，也为团队协作提供了一个有效的路径。

团队共创法的定义与意义

在这一背景下，团队共创法作为行动学习法的重要组成部分，逐渐展现出其独特的价值。团队共创法强调通过团队成员之间的协作，集思广益，共同创造解决问题的方案。这一方法不仅能够提升团队的凝聚力，还能激发创新思维，推动组织的持续发展。

团队共创法的关键在于以下几个步骤：

• 明确目标：在团队共创的初期，必须明确团队的目标和愿景。这一目标应当是具体、可衡量且具挑战性的。
• 开放交流：团队成员应当在讨论中保持开放的心态，积极倾听他人的观点，鼓励不同的意见和建议。
• 共同创造：通过头脑风暴等方式，团队成员可以集思广益，共同提出解决方案。
• 实施与反馈：在方案制定后，团队需要迅速实施，并在实施过程中不断反馈和调整。

团队共创法的实施步骤

实施团队共创法的过程中，团队需要遵循一系列步骤，以确保成果的有效性和可持续性：

• 准备阶段：在这一阶段，团队需要确定参会人员、制定议程，并为会议做好充分的准备，包括所需材料的准备和场地的选择。
• 启动会议：会议的开始通常由一位促动师引导，通过简短的介绍和破冰活动，帮助团队成员打破隔阂，建立信任。
• 问题讨论：团队需要针对预定的主题进行深入讨论，确保每位成员都有机会发言，表达自己的观点。
• 方案制定：在讨论过程中，团队需要集中精力，制定出具体的解决方案，并明确每个成员的角色与责任。
• 实施与检讨：方案制定后，团队应迅速实施，并在实施过程中进行定期的检讨与反馈，确保方案的有效性。

团队共创法的关键能力

成功的团队共创法不仅依赖于清晰的步骤和良好的沟通，还需要团队成员具备以下几种关键能力：

• 提问力：有效的提问能够引导团队深入思考，帮助成员从不同角度看待问题，激发创新思维。
• 对话力：良好的对话能力能够促进团队成员之间的有效沟通，打破信息壁垒，增强团队的凝聚力。
• 共识力：共识的达成是团队共创的核心，团队成员需要通过不断的交流与反馈，形成对方案的共同认可。

团队共创法的实践案例

在实际工作中，许多组织已经成功实施了团队共创法，取得了显著的效果。例如，一家科技公司在面对市场竞争加剧的情况下，通过团队共创法，召集跨部门的团队成员，针对市场策略进行深入讨论。在经过几轮的集体头脑风暴后，团队制定出了一系列创新的市场推广策略，最终成功提升了公司的市场份额。

通过这一案例，我们可以看到，团队共创法不仅能够有效解决实际工作中的问题，还能提升团队的整体素质和创新能力。这一方法的成功实施，离不开团队成员之间的信任与合作，也离不开促动师的有效引导。

团队共创法的实施原则

在实践团队共创法时，团队需要遵循一些基本原则，以确保活动的有效性和可持续性：

• 尊重与信任：团队成员之间应当建立相互尊重和信任的关系，这是成功共创的基础。
• 多样性：团队成员的多样性能够带来不同的视角和想法，促进创新和解决方案的多元化。
• 持续反馈：在整个共创过程中，团队需要保持持续的反馈机制，以便及时调整方向和策略。
• 学习与反思：在每一次共创活动后，团队应当进行反思与总结，以便为未来的活动提供改进建议。

总结与展望

团队共创法作为行动学习法的重要组成部分，充分展现了在“互联网+AI时代”下，团队如何通过有效的合作与创新来应对各种挑战。在未来的工作中，企业需要不断探索和实践团队共创法，以促进组织的学习与发展。通过团队共创，组织不仅能够提升解决问题的能力，更能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现可持续发展。

在团队共创法的实施过程中，企业应当重视对促动师的培养，提升其提问力、对话力和共识力。同时，企业也应当鼓励团队成员之间的开放交流与合作，创造出一个积极、创新的工作环境。通过不断的实践与总结，团队共创法必将在更多组织中发挥出其独特的价值与影响力。

参考文献

在撰写本文的过程中，参考了多项关于行动学习法和团队共创法的相关研究及实践案例，深刻认识到这一方法在现代企业管理中的重要性。希望未来能有更多的组织加入到团队共创的实践中，共同推动学习与创新。