在当今迅速变化的“互联网+AI时代”，知识更新速度之快让我们不得不重新审视传统的学习方式。传统培训往往只能带来短期的学习效果，随着时间的推移，学员的知识遗忘率迅速上升，甚至在培训结束后一个月内，学员可能遗忘80%以上的内容。这一现象让我们意识到，单靠一次性的培训无法满足现代职场对于知识和技能的需求。因此，群策群力的理念应运而生，为我们提供了一种有效的解决方案。
易志勤
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行动学习（Action Learning）是由英国管理思想家雷格•瑞文斯（Reg Revans）于1934年提出的，其核心在于“寓教于行”。这一方法强调通过实际行动与反思来促进学习，形成“行动→反省→理解→行动”的循环过程。这种学习方式不仅关注知识的传递，更注重实践中的探索和反思。
在“互联网+AI时代”，行动学习显得尤为重要。随着信息技术的飞速发展，工作环境和市场需求不断变化，传统培训模式已经无法满足企业和员工的成长需求。因此，行动学习通过实践和反思的结合，使学习的过程更具灵活性和适应性。
群策群力（Collective Wisdom）强调团队的力量，通过集思广益来寻找解决方案。在企业中，发挥团队的智慧，能够提高决策的质量和执行的效率。群策群力的实施，不仅可以汇聚团队成员的不同观点和经验，还能够激发创新思维，从而形成更全面的解决方案。
在行动学习的过程中，群策群力的理念可以通过一系列促动技术来实现，包括聚焦式提问、世界咖啡和团队共创等。这些技术不仅能够促进团队成员之间的沟通与协作，还能够提升团队的整体创新能力。
聚焦式提问（ORID深度会谈）是一种有效的对话技术，旨在通过引导式提问来促进深入的讨论。它包含四个步骤：客观（Objective）、反思（Reflective）、解释（Interpretive）和决定（Decisional）。这种方法能够帮助团队成员打破习惯性防卫，深入探讨问题的本质，进而寻求更具建设性的解决方案。
世界咖啡（World Café）是一种创新的会议形式，旨在通过小组讨论的方式促进思想的交流与碰撞。在这个过程中，参与者们可以围绕特定主题进行讨论，并通过换组的方式汇聚不同的观点与想法。世界咖啡的方法不仅能够激发参与者的创造力，还能够增强团队的凝聚力，使得团队成员在轻松的氛围中产生更多的创新思维。
团队共创法强调在团队内部形成共识，通过集体智慧来解决实际问题。在团队共创的过程中，团队成员需要明确共同的目标，利用SWOT分析等工具，充分发挥各自的优势，制定出切实可行的行动计划。这种方法不仅能够提高团队的执行力，还能够增强团队成员之间的信任和合作。
在推动群策群力的过程中，行动力的提升至关重要。这不仅需要团队成员具备一定的领导力，还需要明确的主题和愿景。通过确定共同的目标，团队能够在行动中更好地凝聚力量，实现资源的有效配置。
复盘（Review）是行动学习的重要环节，通过对学习过程和成果的回顾，团队能够总结经验教训，提升后续的学习和实践效果。复盘的过程应遵循以下原则：
在“互联网+AI时代”，行动学习将继续发挥其独特的价值。通过群策群力的方式，团队能够更好地应对快速变化的市场需求，提升组织的学习能力和创新能力。未来，随着人工智能和大数据技术的发展，行动学习的方式和工具也将不断演变，为企业提供更多的支持与帮助。
无论是中层干部还是精英员工，掌握行动学习的理念和方法，将为个人的职业发展和企业的持续成长提供强有力的保障。在这一过程中，团队的合作与创新将成为推动组织前进的重要动力。
群策群力不仅是一种工作方法，更是一种团队文化。通过行动学习的方式，团队成员可以在实践中不断学习和成长，形成良好的学习氛围。在“互联网+AI时代”，企业需要不断适应变化，借助群策群力的力量，实现更高效的决策和创新。未来，只有具备强大学习能力和创新能力的团队，才能在竞争中立于不败之地。
