在当今快速变化的时代，创新能力已成为个人和组织发展的关键要素。面对复杂多变的工作环境，如何有效解决问题，激发创造力，成为了每个管理者需要面对的挑战。而“曼陀罗思考法”作为一种有效的思维工具，能够帮助我们突破思维的局限性，全面提升我们的创新思维能力。
易志勤
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曼陀罗思考法源于日本，是一种通过视觉化思维来促进创新和解决问题的工具。它以“曼陀罗”的形象为基础，将问题和创意以图形的方式呈现出来，从而帮助我们更好地理解和梳理思路。曼陀罗的中心是一个核心主题，周围则是与主题相关的不同方面或子主题，这种结构化的呈现方式，使得思维过程更加直观和清晰。
曼陀罗思考法的应用可以分为多个步骤，每个步骤都旨在引导我们深入思考并激发创意：
在我们的培训课程中，曼陀罗思考法被广泛应用于创新思维的开发和课题的确定。通过这一方法，学员能够在复杂的问题中找到清晰的思路，提升团队的协作能力和创造力。
例如，在课程的模块二中，学员被要求运用曼陀罗思考法思考目前工作中存在的问题。这种方法不仅帮助学员理清思路，更让他们在小组讨论中能够高效地确定一个主题，围绕该主题开展深入讨论，最终形成可实施的解决方案。
曼陀罗思考法与创新思维密切相关。在课程中，学员通过这一工具可以打破传统思维的局限，激发更具创造性的想法。结合课程内容，我们可以看到，单纯依赖逻辑思维和发散思维各有优劣，而曼陀罗思考法则能够有效结合两者的优势，形成一种全面的思维方式。
例如，课程中提到的“达克效应”提醒我们，很多时候我们并不知道自身的认知局限。而通过曼陀罗思考法，我们能够将潜在的盲点可视化，使得思维过程更加全面与深入。此外，结合思维导图和随机词法等工具，我们可以从不同的角度拓展思维，寻找创新的解决方案。
曼陀罗思考法在实际应用中展现出诸多优势：
在我们的培训中，结合实际案例分析，可以更好地理解曼陀罗思考法的应用效果。以云南移动的“创乐空间”创新大赛为例，该项目通过广泛收集员工的创意，利用曼陀罗思考法对创意进行分类和整理，最终筛选出多个具有实施价值的项目。这种方法不仅提高了员工的参与度，也促进了企业内部的创新氛围。
此外，波音公司在研发747X时，运用了思维导图和曼陀罗思考法相结合的方式，成功地将复杂的研发过程简化为多个子任务，确保了项目的顺利推进。这些案例表明，曼陀罗思考法在实际工作中的有效性和灵活性。
曼陀罗思考法作为一种创新思维工具，能够帮助我们在面对复杂问题时，理清思路，激发创意，找到有效的解决方案。随着培训课程的深入，学员们不仅可以掌握这一工具的使用方法，更能在实际工作中灵活应用，提升自身的创新能力和团队协作能力。
在未来的工作中，面对不断变化的市场环境和竞争压力，运用曼陀罗思考法将成为管理者和业务骨干必备的技能之一。通过不断实践和应用，我们将能够更好地应对挑战，抓住机遇，实现个人和组织的双重发展。
