价值型财务管理助力企业提升竞争优势

价值型财务管理的深度探讨

随着经济环境的快速变化，尤其是在“十四五”规划的背景下，财务管理的角色和职能也发生了显著变化。企业不再仅仅依赖传统的会计核算，而是需要将目光转向更为广泛的价值创造与管理。价值型财务管理正是应运而生的一种新理念，它强调在财务管理的各个环节中融入价值创造的思维，以适应新时代的需求。

王子墨：管理技能培训-管理转型、财务转型、思维转型 新环境、新体制、新管理、新方向

在当前经济环境与政策背景下，财务管理已成为企业发展的核心支柱。本课程特别设计，旨在帮助国企财务人员全面提升专业能力，从财务转型、税务风险管理到预算编制与执行，涵盖多个关键领域。通过实际案例分析和互动式学习，参与者将深入理解新时代

王子墨 培训咨询

一、价值型财务管理的背景

在2022年3月5日召开的第十三届全国人大第五次会议上，国务院总理在政府工作报告中提到，面对复杂的国内外形势，中国经济经历了诸多挑战，但在共同努力下，主要目标任务得以较好完成。尤其是国资委于同年印发了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，这为中央企业的财务管理指明了方向。

报告中提到的“转变观念、工具运用、管理创新、信息化管理”等要求，都是对传统财务管理模式的反思与重构。以往，许多财务人员的工作重心仍然停留在会计核算阶段，缺乏对财务控制和经营风险的深入理解，导致企业在财务管理上成本效益低下，未能发挥出财务管理应有的价值。

二、价值型财务管理的核心内容

价值型财务管理不仅仅是对传统财务管理的延伸，更是对其本质与功能的全面再造。以下是价值型财务管理的几个核心内容：

• 财务职能的转变：新时代的财务管理需要具备更多的战略思维，财务人员不再仅仅是数字的记录者，而是企业决策的参与者与价值创造的推动者。
• 资金管理的价值性：运营资金的管理不仅要关注资金的流动性，还要关注其对企业整体价值的贡献，尤其是在现金流风险管理上，财务人员应具备敏锐的洞察力。
• 财务分析的深入：财务报表不再是单纯的数字堆砌，而是应当通过逻辑分析来揭示企业的经营状况和潜在风险，从而为高层决策提供依据。
• 全面预算的管理：预算的编制与执行不仅要关注数字的准确性，还应关注预算对价值创造的引导作用，确保资源的合理配置。
• 税务风险的控制：在金税四期的背景下，企业需要加强对税务风险的识别与管理，确保合规的同时最大化税务的利益。

三、新时代下财务环境的改变

在新时代的背景下，企业经营的外部环境发生了显著变化，财务管理必须与时俱进，适应新形势的要求。

1. 经济环境的变化

全球经济一体化进程加快，企业面临的不仅是国内市场的竞争，还有来自国际市场的挑战。经济环境的变化促使企业需要更加灵活的财务管理策略，以应对市场波动。

2. 金融环境的调整

随着金融市场的不断发展，金融产品和服务的多样化使得企业在资金管理上有了更多的选择和灵活性。如何合理运用金融工具以降低资金成本、提高资金使用效率，是财务管理的重要课题。

3. 财税环境的变化

税收政策的变化直接影响企业的财务状况，尤其是在金税四期的监管背景下，企业需要加强对税务合规的重视，确保经营活动的合法合规。

4. 法律环境的复杂性

法律法规的日益完善和复杂，使得企业在财务管理过程中必须更加注重合规管理，避免因法律风险造成的财务损失。

5. 政治环境的影响

政治环境的变化对企业的经营策略有直接影响，尤其是在国有企业中，财务管理需要与国家政策相结合，以适应政策导向和市场需求。

四、财务管理职能的变革

在新的经济环境下，财务管理的职能也随之发生了变化。新时代的财务管理需要具备以下几个方面的能力：

• 战略思维：财务人员需要具备战略眼光，将财务管理与企业的整体战略相结合，推动企业的可持续发展。
• 风险管理能力：财务人员需要具备识别、评估和控制风险的能力，以确保企业在不确定环境中的财务安全。
• 财务分析能力：通过对财务数据的深入分析，为企业提供决策支持，促进价值的实现。
• 沟通与协调能力：财务人员需要具备良好的沟通能力，以便在不同部门之间进行有效的协调，推动企业内外部资源的合理配置。

五、价值型财务管理的实施策略

为了有效实施价值型财务管理，企业可以从以下几个方面入手：

1. 建立价值导向的财务管理体系

企业应建立以价值创造为核心的财务管理体系，明确财务管理在企业战略中的定位，确保财务管理能够为企业的价值创造提供支持。

2. 加强财务人员的能力建设

通过培训和学习，提升财务人员的综合素质，使其具备价值型财务管理所需的专业知识和技能。

3. 推动财务信息化管理

利用信息技术提升财务管理的效率和准确性，通过数据分析为决策提供支持，推动财务管理向数字化转型。

4. 强化财务与业务的协同

财务管理不仅仅是数字的管理，更需要与业务部门紧密结合，通过协同工作实现资源的优化配置。

六、总结

在新时代的背景下，价值型财务管理不仅是企业提高财务管理水平的必然选择，更是推动企业持续发展的重要保障。通过对财务职能的转变、财务环境的适应以及实施有效的管理策略，企业能够在复杂的市场环境中实现价值的最大化。未来，财务人员的角色将更加重要，他们不仅是数字的管理者，更是企业战略的参与者与价值创造的推动者。

在这一过程中，企业需要不断探索与创新，积极应对外部环境的变化，以确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。