提升管理技能培训，让团队更高效运作

管理技能培训：财务转型升级的全面探讨

在当前复杂多变的经济环境中，企业的财务管理已不再仅仅是传统的会计核算，而是向更高层次的管理和价值创造转型。随着国家政策的不断更新和行业要求的提升，中央企业的财务管理面临着重大的变革。这一背景下，开展针对财务转型的管理技能培训课程显得尤为重要，旨在帮助财务人员提升专业能力，适应新经济形势的挑战。

王子墨：管理技能培训-管理转型、财务转型、思维转型 新环境、新体制、新管理、新方向

面对瞬息万变的经济形势与财务管理挑战，这门课程为中央企业财务人员量身定制，旨在提升其在新时代下的财务管理能力。从政策文件解读到财务转型方法论，再到具体的报表和获利分析技巧，全面覆盖关键领域。通过互动式教学，学员将深入掌握中央企业

王子墨 培训咨询

课程背景

2022年3月5日，第十三届全国人大第五次会计在北京举行，国务院总理在大会上作出了重要的政府工作报告，指出了我国在疫情防控和经济社会发展中取得的重要成就。同时，明确了改革深化、经济结构与区域布局调整、创新能力提升等方面的新要求。在这样的背景下，国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，为财务人员的转型升级提出了新的方向和目标。

该文件强调了当前财务管理中存在的问题，如认识不足、目标不清、改革不适、能力不够等，并提出了建设完善管理体系的要求。这些变化不仅要求财务人员具备传统的会计核算能力，更需要在财务分析、风险控制、成本管理等方面具备更高的技能与思维能力。

课程收益

通过为期三天的培训，参与者将获得以下主要收益：

• 了解中央企业新时期财务转型的内容与要求。
• 解读财务监督与财务体系文件的内容。
• 掌握财务转型的能力建设。
• 学习一流财务体系管理的财务能力内容。
• 掌握财务分析的基本能力与方法。
• 运用一流财务管理体系工具。
• 理解管理报表在财务分析中的应用。
• 掌握获利能力财务分析管理方法。

课程大纲概述

本次课程内容丰富，涵盖了多个关键领域，以下是课程的主要模块：

第一讲：财务转型升级——文件解析

在这一模块中，学员将深入了解中央企业在全新竞争环境下建设一流企业的战略思路。重点关注以下几个方面：

• 中央企业财务管理体系建设的立足点与结合点。
• 财务管理体系建设的关注点与维度。
• 文件内容的总体目标与要求，特别是在经济转型下的财务变革。
• 中央企业财务五项职能的改进与提升。

第二讲：财务转型升级——基础概述

这一部分将讨论新时代下的财务环境改变，包括经济、金融、税收、法律和政治环境等多方面的影响。同时，将分析财务职能的变革以及复合型人才的发展需求。

第三讲：财务转型升级——能力分析

在这一讲中，学员将学习如何调整战略规划能力、财务分析能力、成本管控能力和风险控制能力。这一部分的重点是帮助学员建立全面的风险管理意识，以应对未来的不确定性。

第四讲：财务转型升级——报表分析

财务报表是企业管理的重要工具。学员将学习如何解析企业财务报告的结构，资产负债表、利润表以及现金流量表的分析与解读，以及管理报表在决策管理中的作用。

第五讲：财务转型升级——获利分析

最后一讲将探讨企业运营的市场类别与获利模式，如何在不同的市场环境中实施有效的获利管控策略。

培训方式与授课对象

此次培训采用互动式授课方式，结合讲师讲授、案例研讨、角色演练和小组讨论等多种形式，鼓励全员参与。这种多样化的教学方式将有效增强学员的学习体验，提高培训的实效性。

本次课程的授课对象主要为中央企业的财务负责人、管理者、高级管理人员、财务总监及财务从业人员等。这些参与者在财务管理的不同层面上都将面对新经济环境带来的挑战，提升其管理技能至关重要。

结论

综上所述，管理技能培训在当前财务转型的背景下，具有重要的现实意义与价值。通过系统的培训，财务人员不仅能够提升自身的专业技能，更能为企业的长远发展和战略实施提供强有力的支持。在新经济环境下，财务管理的地位愈发重要，企业需引导财务人员转变传统观念，全面提升其管理水平，以实现更高效的财务管理与价值创造。

通过这次培训，参与者将能够更好地理解并践行中央企业的财务转型要求，推动企业管理体系的全面升级，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。