在当今快速变化的经济环境中，财务分析能力已成为企业生存和发展的关键因素之一。随着我国“十四五”规划的实施，企业的财务管理面临着前所未有的挑战与机遇。特别是在国有企业中，财务人员不仅需要具备扎实的会计基础，还需具备全面的财务分析能力，以实现企业的价值创造和风险控制。
王子墨
培训咨询
2022年3月，第十三届全国人大第五次会议上，国务院总理在政府工作报告中指出，面对复杂的国内外形势，经济社会发展任务艰巨。为此，国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，强调了财务管理的重要性，并提出了新的要求。这些要求包括财务人员需从传统的会计核算角色转变为企业财务管理与价值创造的核心。
面对新经济形势，财务人员的能力提升显得尤为重要。许多财务人员仍停留在基础的会计核算阶段，而未能深刻理解财务控制与风险管理的重要性。这种状况不仅影响了企业的财务管理效率，也制约了企业的整体发展。因此，提升财务分析能力成为了当务之急。
在新时期的财务转型中，企业需要明确财务分析能力的发展方向。以下是财务转型的几个主要方面：
财务分析是企业财务管理的重要组成部分，掌握财务分析的基本能力与方法，有助于财务人员在实际工作中做出准确的判断与决策。
企业在进行财务分析时，首先需要建立一个完整的数据体系。这包括收集和整理企业的财务数据、运营数据以及市场数据等。通过对这些数据的综合分析，财务人员可以更全面地了解企业的经营状况。
报表是财务分析的基础工具。通过资产负债表、利润表和现金流量表的分析，财务人员可以直观地了解企业的财务状况。资产负债表提供了企业的资产、负债和所有者权益的详细信息，利润表则揭示了企业的盈利能力，而现金流量表则反映了企业的现金流动情况。
在财务分析过程中，决策体系的构建至关重要。财务人员需要根据分析结果，提出合理的决策建议，帮助企业制定更为有效的战略规划。
管理报表是企业内部管理的重要工具，能够为管理层提供及时、准确的财务信息，帮助其做出科学决策。相比于传统的财务报表，管理报表更加注重信息的实时性和针对性，能够更好地满足管理层的需求。
企业的获利能力直接关系到其生存与发展，因此在财务分析中，对获利能力的分析尤为重要。财务人员需要从市场类别、获利模式和获利管控三个方面进行深入分析。
企业面临的市场竞争模式多种多样，包括竞争模式和垄断模式等。通过对不同市场类别的分析，财务人员能够识别企业的竞争优势和劣势，从而制定相应的战略。
企业的获利模式主要包括产品获利、客户获利和资源获利。财务人员应根据市场变化，灵活调整获利模式，以提高企业的整体盈利能力。
通过领先导向型管控、追随创新型管控和退出竞争型管控等手段，企业能够有效地控制获利能力，确保其在市场中的竞争力。
为了提升财务分析能力，企业可以从以下几个方面入手：
在新经济时代，财务分析能力的提升不仅是国有企业转型升级的需求，更是企业持续发展的必然选择。通过系统的培训与实践，财务人员可以不断增强自身的财务分析能力，为企业的战略决策提供有力支持。未来，企业应当积极适应市场变化，深化财务转型，推动财务分析能力的全面提升，从而实现更高的价值创造。
