在2023年，中国的经济环境逐渐走出疫情的阴影，新的经济发展方向已在二十大报告中明确提出。尽管经济复苏的前景可期，疫情所带来的余波依然对企业经营产生深远影响。在这样的背景下，企业管理者需要及时调整管理战略与经营策略，以适应变化的市场环境。因此，提升管理者的价值显得尤为重要。
王子墨
企业财务管理专家
培训咨询
随着全球经济形势的变化，企业面临的挑战和机遇也在不断演变。WTO、资本运营、风险监管、税制变革等外部因素，都在推动着企业管理模式的转变。在这样的新业态经济时期，移动互联网、云计算等技术的进步为企业带来了前所未有的机遇，同时也增加了管理的复杂性。
在新的经济环境中，管理者不仅是企业运营的决策者，更是企业价值创造的核心。大多数管理者仍停留在传统管理模式，未能及时认识到其在企业价值提升中的关键作用。这不仅仅是因为管理者的素养与专业水平不足，更在于他们的管理思维与理念未能跟上时代的发展。
管理者需要理解管理的本质，明白其核心在于价值创造，而非单纯的任务执行。企业的管理不仅仅是对资源的配置，更是对企业未来发展的战略规划。这就要求管理者具备前瞻性的视野，能够预见市场变化带来的挑战与机会，并制定相应的应对策略。
为了提升管理者的价值，企业需要通过系统的培训来帮助他们掌握现代管理的技能与理念。课程内容涵盖了风险管理、财务转型、内部控制等多个方面，旨在帮助管理者在复杂的商业环境中做出更为明智的决策。
风险管理是企业管理中不可或缺的一部分。随着市场环境的不确定性加大，企业面临着多种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。因此，管理者必须具备全面的风险管理能力，以降低企业的潜在损失。
课程通过案例分析与实操练习，帮助学员深入理解风险的定义、来源及其三要素，从而掌握有效的风险识别、评估与控制方法。这不仅能够提升管理者的风险意识，还能帮助他们在实际工作中更好地应对风险。
在新经济环境下，企业的财务管理也需要进行相应的转型。传统的财务管理方式已经无法满足现代企业的需求，管理者必须学习如何运用新技术与工具，提升财务管理的效率与准确性。
通过对财务舞弊案例的分析，学员能够认识到风险管理在财务管理中的重要性，并掌握如何通过全面风险管理的方法来防范财务风险。此外，管理者还需学习如何通过财务数据分析，支持企业战略决策，推动企业的可持续发展。
企业的内部控制体系是保障企业安全运营的重要环节。管理者需理解内部控制的基本原则与要素，掌握如何构建符合企业实际情况的内部控制体系，以确保企业各项业务的合规与高效运行。
课程中，学员通过案例讨论与互动，深入理解内部控制的内容与活动，学习如何搭建有效的风控体系。这不仅能够提升管理者的管理能力，也能为企业的发展保驾护航。
为了提升管理者的价值，企业可以采取以下几项具体措施：
在新经济环境下，管理者的价值提升是企业可持续发展的关键。通过系统的培训与实践，管理者能够提升自身的管理能力与风险应对能力，从而更好地支持企业的战略目标，实现价值创造。唯有不断学习与创新，管理者才能在瞬息万变的市场中立于不败之地，推动企业的发展与进步。
