2023年，中国经济逐渐走出疫情的阴霾，进入了一个全新的发展阶段。随着二十大报告的发布，新的经济环境与发展方向逐渐明朗。然而，疫情所遗留的影响依然在，企业管理者如何应对这一变化成为亟待解决的问题。管理者价值管理的核心在于如何调整企业的管理战略与经营策略，以适应外部环境的变化，确保企业在新经济时期的持续发展。
王子墨
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当前，中国经济正处于战略转型的关键时刻。面对WTO、资本运营、风险监管、税制变革等外部因素的变化，企业管理者必须重新审视自身的管理模式。随着网络技术和移动互联网的快速发展，企业面临着前所未有的机遇和挑战。业务的复杂化、信息安全的压力、成本的压力以及异地办公的挑战，都迫使管理者必须对公司的经营业务进行重新部署。
在此背景下，2022年3月，国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。这一意见对中央企业的财务管理提出了更高的要求，强调了观念转变、工具运用、管理创新和信息化管理的重要性。这些要求不仅是对企业管理者的挑战，也是推动其价值管理能力提升的重要机遇。
尽管许多企业的管理者具备一定的专业知识和素养，但在实际管理中，往往停留在初步阶段。对管理的意义和核心缺乏深入理解，使得企业在管理环节的成本效益低下，财务管理成本较高，未能充分发挥其应有的管理性价值。这种现象的根本原因在于管理者的思维和理念未能与时代和企业发展相适应，仍然固守传统的管理模式。
在新经济环境中，管理者需要不断更新自己的价值观，树立以价值创造为核心的管理理念。只有这样，才能在复杂多变的市场环境中，找到适合企业发展方向的战略与策略。
在新经济环境中，财务管理的数字化转型显得尤为重要。通过数字技术的应用，企业能够更高效地进行预算编制、资金管理和风险控制，提高管理的精准性和时效性。
通过案例分析，如阿里信贷业务的成功实践，企业可以更好地理解数字化财务转型的重要性和实施路径。
根据《一流财务管理体系指导意见》，企业需要明确财务管理体系建设的五项职能。这些职能包括：
在新的国际竞争环境下，企业管理者必须意识到构建一流财务管理体系的重要性，以增强企业的整体管理能力和市场适应能力。
在企业财务管理中，监督法规的执行至关重要。管理者需要了解金融环境的监督与合规要求，确保企业在风险审计和税务管理上的合规性。
通过案例分析，如锦州银行审计集体辞职事件，企业可以吸取教训，加强对财务监督的重视，确保企业的可持续发展。
在新时期的企业管理中，领导力的提升是管理者必须面对的挑战。管理者不仅需要具备管理技能，还需掌握领导艺术，以激励团队、提升组织效能。
通过角色演练和小组讨论，管理者可以在实践中提升自身的领导能力，为企业的管理转型提供支持。
为了帮助管理者更好地理解财务价值卓越管理的理念与实践，本课程采用了全实景案例研讨、角色演练和小组讨论等多种互动形式。在为期两天的培训中，学员们将通过预算功能解读、原理讲解和案例分析，掌握预算的编制与作用，并在实际工作中解决预算管理的问题。
这种互动式的学习方式不仅能够提升学员的参与感，还能促进他们在实践中应用所学知识，以应对复杂的财务管理挑战。
在新经济环境下，企业管理者的价值管理将面临更多的挑战与机遇。随着技术的进步和市场环境的变化，管理者必须不断更新自己的管理理念，提升自身的综合素养，以适应新的发展要求。在这一过程中，财务管理的角色愈发重要，它不仅关乎企业的生存与发展，更是实现价值创造的核心环节。
通过不断学习与实践，企业管理者能够在复杂的经济环境中找到适合自身发展的路径，为企业的可持续发展贡献力量。
管理者价值管理不仅是理论上的升华，更是实践中的落实。唯有通过持续的努力和探索，管理者才能在新经济环境中，实现自身的价值与企业的价值双重提升。
