在当今经济环境中，企业面临的挑战层出不穷，尤其是在疫情后的复苏时期，如何有效提升管理能力成为企业生存和发展的关键。随着市场的快速变化和风险的不断增加，企业的管理者必须重新审视其管理策略，以适应新的运营环境。本课程围绕“管理能力提升”这一主题，探讨了如何通过合规化的风险管理与内部控制，实现企业的可持续发展。
王子墨
培训咨询
2023年，中国经济已逐渐走出疫情的阴霾，新的经济环境和发展方向给企业带来了新的机遇与挑战。在二十大报告中，明确提出了经济发展的新目标和方向。但疫情的遗留影响仍然存在，企业管理者需在此背景下调整管理战略与经营策略，确保企业能够在风险中求生存、求发展。
面对市场变化、业绩下滑、客户流失、成本上升等多重风险，企业管理者不仅要思考如何获得利润最大化，更要关注如何有效识别和控制风险。本课程的目标在于帮助学员掌握风险识别、风险评估和内部控制的基本理论与实务操作，以应对新经济形势下的挑战。
全面风险管理是企业管理的重要组成部分，其核心在于通过系统的方法识别、评估和管理各种风险。传统的风险管理往往局限于对特定风险的处理，而全面风险管理则强调在全局视角下进行风险的综合管理。
全面风险管理不仅仅是一个管理工具，更是一种管理理念。它强调企业要从整体出发，综合考虑内外部环境的变化，运用科学的方法识别和评估风险，制定相应的应对措施。其特点包括：
有效的风险识别与评估是全面风险管理的基础。企业管理者应掌握风险识别的方法与技术，通过数据分析、市场调研等手段，及时发现潜在风险。风险评估则需要通过定量和定性的分析方法，衡量风险对企业的影响程度，从而为后续的风险应对方案提供依据。
合规管理是企业内部控制的重要组成部分，它确保企业在运营过程中遵循相关法律法规，并有效管理各类风险。合规管理的核心在于建立系统的控制机制，确保企业在各项业务活动中都能遵循合规要求。
企业应建立全面的内部控制体系，包括公司层面和业务层面的控制措施。基于IT信息系统的管理，则能提高内部控制的有效性与效率。通过合理的流程设计和关键控制点的设置，企业能够有效降低运营风险，提升整体管理水平。
内部控制活动是指为实现管理目标而采取的各种控制措施，包括对业务流程的监控、对财务报告的管理等。企业应根据自身特点，结合行业最佳实践，建立适合自身的内部控制活动，以提高管理的合规性与有效性。
在实际操作中，企业需要根据不同的业务板块，设计相应的风险管理控制措施。这包括资金活动的内部控制、采购业务的风险控制、资产管理的风险控制等。
资金管理是企业风险管理的重要环节，企业应设定明确的资金管理目标，识别各类资金活动的风险，并制定相应的控制措施。例如，在筹资活动中，企业需关注融资渠道的多样性及其风险，确保资金的安全性与流动性。
销售业务是企业盈利的主要来源，但同时也是风险较高的环节。企业管理者需建立完善的客户信用管理体系，对客户的信用风险进行评估与控制，确保销售活动的可持续性。此外，应对发货、应收账款等环节进行严格的控制，以降低客户流失的风险。
通过本课程的学习，学员将获得以下几方面的成果：
在新经济环境下，企业管理者面临的挑战日益增加，提升管理能力已成为迫在眉睫的任务。通过本课程的学习，企业管理者不仅能够掌握风险识别与控制的理论与实践，更能够在实际工作中灵活应用，为企业的可持续发展提供有力支持。
未来，企业应继续关注市场变化，积极调整管理策略，以应对不断变化的经营环境。管理者需要在风险中寻求机会，在挑战中找到出路，不断提升自身的管理能力，确保企业在复杂的市场环境中立于不败之地。
