提升企业效益的管理者价值管理策略解析

管理者价值管理：新时代国有企业董监高的使命与挑战

在当今快速变化的商业环境中，管理者的角色愈发重要，尤其是在国有企业中。随着中国经济的不断发展及市场环境的复杂化，管理者必须具备更高的价值管理能力，以应对日益严峻的挑战和责任。本文将探讨新时代国有企业董监高的管理价值、法律责任、财务决策及风险管理的各个方面，旨在帮助管理者提升自身素质，更好地为企业发展贡献力量。

王子墨：管理技能培训-管理者的价值性管理课程 管理体制转型与业财融合创新实务

本课程紧扣最新两会政策，全面解析国有企业在新时期的管理要求，涵盖经济、法律、财务及风险管理四大模块。通过案例研讨、角色演练等互动形式，提升董监高的综合素质和实务能力，确保企业在改革浪潮中稳步前行。适合公司法人、董事会成员、监事会

王子墨 培训咨询

一、两会经济发展与国企管理新动向

中国经济在过去几十年经历了巨大的变革，改革开放政策的实施极大地推动了经济的快速增长。在最新的“两会”中，国务院总理李克强提出了“两个毫不动摇”的方针，强调要深化国资国企改革，提高国企的核心竞争力。这一政策背景为国有企业的管理者提供了新的指导方向。

• 中国经济发展历程：经历了从计划经济向市场经济的转型，国企在其中起到了重要的支撑作用。
• 改革开放的经济运营：国企的改革不仅要提高经济效益，还要承担起社会责任，处理好经济责任和社会责任的关系。
• 两会政策导向新指导：国企管理者需关注政策变化，及时调整管理策略，以适应新的经济环境。

二、新时期企业经营环境

当前企业经营面临的环境变得愈加复杂，包括经济、金融、税务及监管等多方面的因素。管理者需要全面了解这些环境对企业运营的影响，以便制定有效的管理策略。

• 企业经营的经济环境：经济增长放缓，市场竞争加剧，国企面临更大的生存压力。
• 企业经营的金融环境：金融体制改革及监管的趋严，使得企业在融资和财务管理上需更加谨慎。
• 企业经营的税务环境：税收政策的变化直接影响企业的利润空间，需加强税务管理。
• 企业经营的监管环境：随着监管制度的日益完善，国企管理者需加强对合规性的重视，防范法律风险。

三、新时期管理者转型赋能

在新的经营环境下，管理者必须进行自我赋能，以适应日益变化的市场需求和内部管理挑战。这不仅仅是对管理者个人能力的提升，也是对企业整体管理水平的提升。

• 企业经营目标的四个环节：包括战略目标的制定、执行、评估和调整。
• 管理者六种财务思维的转变：从传统的财务管理向综合财务管理转变，提升财务决策的科学性。
• 管理者六项自我价值转变：包括从单一的管理者角色向多元化价值创造者转变，提升自身在企业中的价值。

四、董监高管理法律篇

法律法规是企业管理的重要基础，管理者需要熟悉相关的法律制度，以确保企业在合法合规的框架内运作。

• 股东会相关法规制度：公司制和现代企业制度的创新，董事会制度是公司治理的核心。
• 董事会职责制度：明确董事的资格、权利义务及究责制度，以强化董监高的责任意识。
• 监事会制度：在分权制衡中，监事会起到监督的关键作用，管理者需了解其功能和运作机制。

五、董监高管理财务篇

财务管理是企业运营的核心，董监高在财务决策中的作用至关重要。管理者需要具备良好的财务知识和决策能力，以保障企业的经济健康。

• 企业战略目标的制定与表决：董事会在制定企业战略时，需要综合考虑市场、财务及风险等因素。
• 董事在预算管理中的表决：合理的预算管理是实现企业目标的重要保障，需提高预算的科学性和合理性。
• 监事在运营监督中的重点指标：监事需要关注关键财务指标，以评估企业运营的健康状况。

六、董监高管理风险篇

在复杂多变的市场环境中，风险管理成为企业的重要任务。管理者需具备风险识别和控制的能力，以保障企业的长期稳健发展。

• 董事会在企业风险管理的作用：董事会需主导公司的风险管理工作，建立健全风险管理体系。
• 监事会如何在新环境下建立动态的监督机制：监事会应运用自身的独立性，加强对风险的监测和评估。
• 内部控制的有效性：管理者需定期评估内部控制的有效性，以识别潜在的风险点。

七、结语

在新时代背景下，国有企业的管理者面临着前所未有的挑战和机遇。通过不断提升自身的价值管理能力，董监高们不仅能够更好地应对外部环境的变化，还能推动企业的可持续发展。管理者需要具备全面的法律知识、财务决策能力和风险管理意识，以适应新时代的要求，为企业的发展贡献更多的智慧和力量。

通过本次培训课程的学习，管理者将能够更深入地理解国有企业的管理价值，提升自身的综合素质，进而推动企业的长远发展。在未来的工作中，管理者应继续保持学习的态度，关注政策变化，积极探索新形势下的管理创新，真正实现企业的高效管理与稳健发展。