在当前经济形势日益复杂的背景下，企业如何更有效地制定和实施预算成为了管理者们关注的焦点。尤其是在疫情影响逐渐消退、经济复苏的新阶段，中央企业的预算管理显得尤为重要。基于2023年中央企业卓越管理课程的内容，本文将深入探讨预算编制方法及其在全面预算管理中的应用与价值。
王子墨
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随着中国经济环境的转型，财政部自2020年开始推动中央企业的预算管理一体化建设。在这项改革中，推动预算管理一体化不仅是完善现代预算制度的必然要求，也是提升国家治理能力的重要保障。这一改革背景下，企业的预算管理面临着新的挑战与机遇。
在这一过程中，许多企业已完成数字化管理的转型，然而，预算管理的能力与水平却仍停留在初始阶段。许多企业面临预算编制方法原始、预算差异较大的问题，战略目标与预算的结合与实施效果不佳，导致预算管理工具未能有效运用。
预算编制方法是企业预算管理的核心，合理的预算编制方法能够有效控制成本、提升管理水平。以下是几种常见的预算编制方法：
在实际应用中，预算编制需遵循一定的原则。这些原则包括：
在不同类型的企业和行业中，预算编制方法的适用范围也有所不同。制造型企业可能更注重成本控制，而服务型企业则可能更注重服务质量与客户满意度。因此，企业在选择预算编制方法时，应结合自身的实际情况，灵活运用。
预算的有效实施离不开科学的管理组织架构、全面的管理保障以及对预算差异的及时控制。在这方面，企业需要建立健全的预算管理体系，确保预算的有效执行。
为了更好地理解预算编制方法的实际应用，以下是一个航空公司在预算管理中的成功案例。该航空公司在过去50年中持续盈利，主要得益于其科学的战略预算编制。通过对市场变化的敏锐捕捉，该公司能够及时调整其预算，实现了成本的有效控制。
在该航空公司的预算编制中，采用了自上而下和自下而上的结合，既确保了高层战略目标的贯彻，又充分考虑了基层的实际需求。通过对销售、运营以及成本的全面分析，该公司能够在预算周期内灵活应对市场变化，实现了战略的有效实施。
预算执行是预算管理的关键环节，然而，很多企业在这个环节中往往会遇到费用控制不力的问题。这主要体现在日常费用报销的管理上。企业需要建立有效的预算执行管理控制机制，确保各项费用支出在预算范围内。
预算管理不仅仅是财务控制的工具，更是绩效考核的重要依据。预算执行的差异不仅影响企业的财务表现，也直接关系到员工的绩效考核。企业在进行预算管理时，应充分考虑预算与绩效之间的关系，让预算成为绩效考核的有力支持。
通过对预算成果与财务数据的分析，企业能够明确预算执行的差异，及时调整战略与执行计划。这一过程不仅提升了预算的管理价值，也为企业的长远发展提供了保障。
在当前经济环境下，企业如何有效编制与执行预算是提升管理水平、控制成本的关键。通过科学的预算编制方法、合理的管理组织架构以及有效的执行控制，企业能够在复杂的市场环境中实现可持续发展。
全面预算管理下的价值型管理，不仅要求企业在预算编制时充分考虑战略目标的实现，还需在预算执行过程中不断优化与调整。通过案例分析与实践探索，企业将能够找到适合自身发展的预算编制方法，提升整体管理效能。
在未来的经济环境中，只有不断创新与完善预算管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
