经营创新管理助力企业突破发展瓶颈

经营创新管理：在危机中寻找机遇

随着2023年中国经济逐步走出疫情的阴影，企业管理者面临着前所未有的挑战和机遇。在二十大报告中，明确了新的经济环境与发展方向，这一切都为企业的经营创新管理带来了新的视野和要求。在这样的背景下，企业不仅要关注如何生存，更要思考如何在危机中寻求创新与发展。

王子墨：在世界咖啡馆里论管理——经营创新管理 企业成本管理如何象咖啡一样飘香

踏入2023，中国经济迎来新机遇与挑战，企业管理者亟需调整战略以迎合新的经营环境。《战略成本新视野——新时期企业经营创新管理》课程旨在帮助管理者识别风险、优化管理策略，从财务思维到目标管理，全面提升成本管控能力。通过世界咖啡形式

王子墨 培训咨询

新时期企业经营环境的变革

进入2023年，中国经济的环境已经发生了深刻的变化。第二轮改革的经济战略、经济金融环境的变化以及税制体系对经营的影响，都对企业的管理提出了新的要求。企业管理者需要紧跟新时代的发展步伐，及时调整自身的经营战略与管理策略，以适应新的市场需求和竞争环境。

• 第二轮改革经济战略：这使得企业在面对新市场时，必须具备灵活的应对能力，能够迅速调整战略以适应变化。
• 经济金融环境背景：全球经济的波动频繁，为企业的融资和投资带来了诸多不确定性，管理者需具备前瞻性的眼光来识别潜在的风险。
• 税制体系对经营影响：税收政策的变化直接影响到企业的利润和现金流，管理者需要深入理解政策背后的逻辑，以便更好地进行财务规划。

财务思维在创新管理中的重要性

财务思维是现代企业管理中不可或缺的一部分，它不仅涉及传统的财务管理，还包括如何通过财务的视角来推动创新与发展。在创新管理的过程中，财务思维的应用可以帮助管理者更好地理解运营成本，优化资源配置，从而提高企业的整体效益。

• 什么是财务思维？财务思维是指从财务的角度分析和解决问题的一种思维方式，它要求管理者在决策时充分考虑财务数据的支持。
• 财务思维与经营战略：经营战略的制定离不开财务数据的支撑，管理者需通过财务分析来评估战略的可行性。
• 财务思维与成本管控：通过财务思维，企业可以更加精确地把握成本结构，找到降低成本的有效方法。
• 财务思维导向的企业创新：以财务思维为导向的创新管理，可以帮助企业在创新过程中更好地控制风险，确保创新的可持续性。

目标管理法在创新管理中的应用

目标管理法是一种有效的管理工具，它通过设定明确的目标来引导企业的创新与发展。在企业经营中，管理目标的确认和战略目标的制定对于推动企业的持续发展至关重要。

• 企业经营目标与管理目标：企业的经营目标需要与管理目标相结合，以确保各项业务活动能够围绕共同的目标进行。
• 管理目标如何确认：管理者需通过合理的评估机制来确认管理目标，确保目标的可测量性和可实现性。
• 管理目标与战略成本：管理目标的制定应该考虑战略成本的因素，以确保企业在追求目标的同时，能够控制成本。
• 什么是战略成本？战略成本是指在制定和实施战略过程中，企业所需承担的成本，合理的战略成本管理能够为企业带来竞争优势。

成本管理在经营创新中的重要性

在企业经营创新管理中，成本管理是一个不可忽视的环节。通过有效的成本管理，企业可以在保障质量的前提下，降低运营成本，提高市场竞争力。

战略目标成本管理法

战略目标成本管理法强调在制定企业战略时，需要结合成本目标，以确保企业在实现战略目标的同时，能够控制成本。

• 是战略目标还是成本目标：管理者需要明确，在制定战略时，战略目标与成本目标的关系，以便在实施中形成合力。
• 如何找到目标：通过市场调研和内部分析，管理者可以找到适合企业发展的目标，并制定相应的成本控制措施。
• 方法的内容核心：在实施战略目标成本管理法时，企业应关注成本控制的具体方法和工具，以提高管理效率。

运营费用成本管控法

运营费用是企业日常经营过程中产生的费用，合理的运营费用管理能够为企业节约成本，提高利润。

• 内部控制下的运营成本管理：通过加强内部控制，企业可以有效管理运营成本，防范不必要的支出。
• 流程制度法管理成本：建立健全的流程和制度，可以帮助企业明确各项费用的管理责任，从而提高成本控制的有效性。
• 如何建设流程制度：企业应根据自身的实际情况，设计科学合理的流程制度，以提升运营效率。

资源思维成本管理法

资源思维强调在成本管理中，需从资源配置的角度出发，确保企业的每一项资源都能得到有效利用。

• 项目成本管理法：通过对每个项目进行成本管理，企业能够更好地评估项目的盈利能力，从而优化资源配置。
• 作业成本管理法：这种方法通过对具体作业的成本进行分析，帮助企业识别出成本控制的关键环节。
• 目标成本管理法：企业应根据市场需求和竞争环境，设定合理的目标成本，以确保在竞争中保持优势。

课堂互动与案例讨论

在培训课程中，课堂互动和案例讨论是非常重要的环节。通过小组讨论，学员可以分享各自的经验和见解，集思广益，共同寻找解决问题的方案。

企业经营创新管理的方向讨论

在这个环节中，学员将围绕企业经营创新管理的方向进行深入探讨。通过分析不同企业的成功案例，学员能够更好地理解市场变化对企业经营策略的影响，以及如何在变化中寻求创新与发展。

企业运营资产与售后服务管理案例讨论

通过具体的案例讨论，学员将学习如何识别企业运营中的风险，并提出有效的控制方案。售后服务管理作为企业与客户之间的重要环节，其管理的好坏直接影响到客户的满意度和企业的声誉。因此，学员需要掌握售后服务管理的关键要素，以提升企业的整体服务水平。

学员课题方案讨论

在课程的最后阶段，学员将针对自己的课题方案进行讨论。通过小组讨论，学员可以评估方案的可行性、价值性、合理性及风险性，从而为自己的创新管理提供有力支持。

结语

在当前不确定性加大的经济环境中，企业管理者必须具备灵活应变的能力和创新思维。通过有效的经营创新管理，企业不仅能够在危机中生存下来，更能在危机中找到新的增长点。无论是财务思维、目标管理法还是成本管理，都是推动企业创新和发展的重要工具。面对2023年，企业管理者需要积极应对各种挑战，善于识别和把握机遇，以实现企业的可持续发展。