在2023年，中国经济在经历了疫情的冲击后，逐渐走上了复苏之路。伴随经济环境的变化，企业的管理者面临着新的挑战与机遇。尤其在业财融合管理方面，如何有效应对这一系列挑战，成为了企业生存与发展的关键。因此，开展“业财融合卓越管理——风险防范与价值管控全景式学习课程”显得尤为重要。
王子墨
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业财融合管理是指将企业的业务管理与财务管理有机结合，从而实现资源的最优配置和价值的最大化。在当前经济环境下，企业的管理者需要调整管理战略和经营策略，以应对复杂多变的外部环境。新技术的引入、市场需求的变化、政策法规的调整等，都要求企业在业财融合管理中进行深刻的思考和探索。
例如，随着移动互联网和云技术的迅速发展，企业在信息安全、成本控制和资本运营等方面都面临着巨大的压力。因此，如何通过财务共享中心来防范风险、控制价值，成为了企业管理者必须面对的核心问题。
本课程旨在通过预算功能解读、原理讲解、案例分析和实操练习等多种形式，帮助学员掌握预算的编制与作用，从而解决实际的预算管理问题。课程对象涵盖了总经理、股东、财务总监、各部门总监等中高层管理者，确保参与者能够在互动中充分理解业财融合管理的精髓。
课程的第一部分聚焦于风险价值卓越管理中的价值目标。企业经营管理的目标是什么？如何锁定管理目标？这些问题将通过案例分析和小组讨论来深入探讨。
企业的经营管理目标不仅仅是实现盈利，更包括提升公司整体价值。影响公司价值的因素包括市场环境、竞争对手、内部管理等多个方面。通过分析宝马MINI车展的“冰激凌事件”，学员可以更直观地理解外部环境对企业价值的影响。
在明确了管理目标后，企业需要找到管理的工作重点。通过分析华为公司的存货风险管理目标与方法，学员能够学习到如何有效地设定和调整管理目标，以应对外部环境的变化。
通过对2020年疫情对医疗行业的影响案例的分析，学员将了解到外部经营环境风险变化如何导致管理目标与决策的调整。特别是在市场利好的情况下，销售爆增是否存在潜在风险，这些都是企业管理者需要深思的问题。
应收账款的逾期风险是许多企业面临的常见问题。在小组讨论中，学员将共同探讨如何有效防范这一风险，并通过案例分析来寻找解决方案。
课程的第二部分将重点放在风险控制方面。风险的识别、衡量及防范策略是企业在面对复杂市场环境时必须掌握的技能。
通过案例分析，学员将学习到什么是风险以及风险的要素。同时，掌握风险识别的方法，对于企业的可持续发展至关重要。
在企业运营中，合同风险的识别与应对方案的制定是必不可少的。在小组讨论中，学员将共同探讨如何识别合同风险，并提出有效的应对策略。
通过中铁建设集团分公司的工程物资财务盘点案例，学员将学习到资产安全管理的目标以及管理失控的风险点，确保企业资产的安全与有效利用。
经营风险的内部控制是保障企业健康运营的重要手段。通过对采购业务高效率与高风险的案例分析，学员将深入理解流程制度的内部控制方法，提升企业风险管理能力。
本课程采用全实景案例研讨、角色演练、小组讨论等形式，鼓励全员参与。通过互动，学员不仅能够理论学习，还能将知识运用到实际工作中，提高管理效能。
通过实际案例的讨论，学员能够更深入地理解业财融合管理的理论与实践。例如，某国有企业如何成功处置已提减值的电子设备，都是值得借鉴的经验。
通过角色演练，学员可以在模拟环境中体验管理决策的过程，提升其应对复杂情况的能力。
小组讨论的形式可以激发学员之间的思维碰撞，使得不同观点的交流能够在更广泛的层面上推动业财融合管理的深入理解。
业财融合管理是企业在新经济环境中实现可持续发展的重要途径。通过课程的学习，参与者将能够有效识别和防范风险，提升企业的管理水平与决策能力。随着市场环境的不断变化，企业需要不断调整和优化管理策略，以适应新的挑战与机遇。
在未来，业财融合管理将不仅局限于财务与业务的结合，更将向战略管理、风险管理等更高层次的发展迈进。企业管理者必须保持敏锐的市场洞察力，灵活应对变化，以实现企业的长期发展目标。
综上所述，业财融合管理在后疫情时代显得尤为重要。通过系统的学习与实践，企业管理者能够更好地理解财务与业务之间的关系，优化管理流程，实现价值的最大化。这不仅是企业生存的需求，更是实现可持续发展的必由之路。
