提升管理者财务思维，助力企业高效决策

管理者财务思维：在新经济环境中的企业运营成本管控

随着2023年中国经济环境逐步走出疫情的阴霾，管理者面对着新的挑战与机遇。在二十大报告中明确提出的经济目标与发展方向，要求企业管理者必须灵活调整管理战略与经营策略，以适应不断变化的市场环境。尤其在当前的十四五时期，企业转型与调整已成为常态，这不仅需要管理者具备敏锐的市场洞察力，更需掌握财务思维，以确保企业在新经济环境中的生存与发展。

王子墨：管理技能培训-管理者的价值性管理课程 管理能力提升与财务管理思维提升

本课程将带您深入了解在新经济环境下，如何通过有效的成本管控提高企业利润。面对疫情后的经济挑战，企业需要重新审视和调整自身的管理战略。本课程将从财务思维、成本构成、预算管理等多个角度，提供系统的理论和实操指导，帮助企业管理者高效应

王子墨 培训咨询

一、财务思维的战略性管理

财务思维在企业管理中的重要性不言而喻。它不仅关系到企业的盈利能力，更影响着企业的长期发展战略。管理者需要具备以下几种财务思维，以便在复杂的经济环境中做出有效决策：

• 成本控制思维：管理者需要全面把握企业的成本构成要素，通过有效的成本分析与控制，降低运营成本，提高企业的利润空间。
• 盈利模式思维：要理解企业的盈利模式，探讨如何通过优化资源配置与流程管理来提升企业的整体效益。
• 风险管理思维：在不确定的市场环境中，管理者必须考虑潜在的风险因素，并制定相应的应对策略。
• 融资思维：企业在发展过程中，资金需求不可避免，管理者需掌握融资渠道与金融工具，保障企业的资金流动性。
• 投资回报思维：对每一项投资，管理者都需要评估其预期回报，以确保资源的有效利用。
• 战略思维：从全局出发，制定符合企业长远发展的战略规划。

通过案例分析，管理者可以更好地理解这些财务思维如何在实践中应用。例如，某企业在疫情期间及时调整战略，采用外包生产模式，有效降低了运营成本，成功实现了盈利。这一案例充分展示了财务思维在企业管理中的重要性。

二、金融思维的价值性管理

金融思维是企业管理者在经营决策中不可或缺的一部分。它不仅关乎企业的资金管理，还涉及到市场环境对企业的影响。管理者需要掌握以下几个方面：

• 金融工具的应用：了解各种金融工具的特点与适用场景，如供应链金融、互联网金融等，以便选择最合适的融资方式。
• 资本运营模式：分析不同的资本型、资产型与业务型金融模式，找到最适合企业发展的融资方案。
• 财务报表分析：通过对财务报表的分析，及时掌握企业的财务状况，为决策提供依据。

在实际操作中，管理者可以通过案例学习如何运用金融思维优化企业的资金流动。例如，一家企业通过引入供应链金融，有效解决了资金周转问题，确保了生产的持续性与稳定性。

三、企业经营目标与经营战略

企业经营目标与战略的关系密切。管理者需要明确企业的长期目标，并将其转化为具体的经营战略。以下是管理者需要关注的几个重点：

• 目标制定：设定明确的经营目标，以可量化的指标来衡量企业的运营效果。
• 战略层级：理解企业战略的层级关系，确保各部门的目标与企业整体战略相一致。
• 资源配置：根据战略目标合理配置资源，提升企业的运营效率。

通过案例分析，管理者可以更好地理解如何在复杂的市场环境中调整企业战略。例如，某外资企业在竞争激烈的市场中，通过调整产品线与服务模式，实现了长期的盈利。

四、企业运营成本管理的内容

企业运营成本的管理是确保财务健康的重要环节。管理者应关注以下几个方面：

• 成本构成与特点：深入分析运营成本的构成要素，掌握固定与变动成本的管理方法。
• 成本核算与分析：制定合理的成本计划，运用标准成本法进行成本核算，识别成本控制中的关键环节。
• 流程管理：通过对运营流程的优化，减少不必要的费用支出，提高整体运营效率。

在具体实践中，企业可以通过案例学习如何识别成本类别与特点，从而制定有效的成本控制策略。例如，某制造企业通过精细化管理，将车间成本控制在合理范围内，显著提升了盈利能力。

五、全面预算管理与成本控制

全面预算管理是成本控制的重要工具。管理者需要了解预算与成本控制的关系，确保两者的有效结合。关注以下几个方面：

• 预算制定：根据企业战略目标制定全面预算，确保各部门的预算能够支持整体战略。
• 预算执行：在预算执行过程中，实时监控成本支出，确保预算的有效性。
• 预算调整：根据实际经营情况，及时调整预算策略，以应对市场变化。

通过案例分析，管理者可以学习如何将预算管理与成本控制有效结合。例如，某企业在预算执行过程中，实时监控各项成本，及时发现并纠正了预算偏差，确保了企业的财务健康。

六、运营费用管控实务

在运营费用的管控中，管理者需要关注制造成本与期间费用的控制。以下是需要重点关注的内容：

• 制造成本管控：明确制造成本的构成与分类，制定针对性的成本控制策略。
• 期间费用流程管控：梳理费用流程，识别流程中的风险点，确保费用的合理支出。
• 运营费用控制：在采购与销售环节，实施有效的费用管控方法，降低不必要的支出。

通过案例分析，管理者可以掌握如何在实际操作中控制运营费用。例如，某公司通过优化采购流程，成功降低了采购成本，提高了整体运营效率。

总结

在新经济环境中，管理者需要具备财务思维与金融思维，以应对复杂的市场挑战。通过掌握运营成本管控的相关知识与技能，管理者能够更好地制定企业的战略目标，优化资源配置，提高企业的盈利能力。培训课程的内容不仅为管理者提供了理论基础，更通过案例分析与互动讨论，帮助管理者将财务思维与实践相结合，推动企业的可持续发展。

在面对未来的挑战时，管理者应继续深化对财务与金融思维的理解，积极探索新的成本控制方法与策略，以确保企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。只有在不断学习与实践中，管理者才能真正掌握财务思维，推动企业的长远发展。