在当今复杂多变的经济环境中，企业面临着来自各方面的压力，尤其是在运营成本管理方面。2023年，疫情的持续影响已经使得全球经济出现了下行趋势，企业在运营中面临的风险无处不在。许多管理者仍然停留在管理的初级阶段，未能提升自身的管理素养与能力，导致企业的竞争能力与抗风险能力相对较弱。此外，随着科技的进步与数字化转型的深化，企业在管理、市场、客户、供应链、财务、风险与成本等多个环节进行了数字化的管理升级。然而，仍有一些管理者对数字化管理的基本概念如信息化、大数据和数字建模等知之甚少，更不用谈及数字化的有效应用与管理了。
王子墨
培训咨询
经济的发展虽然带来了市场的扩张与客户数量的增加，但企业的运营成本也随之水涨船高。许多企业在面对市场竞争时，利润空间逐渐缩小。如何在竞争加剧的背景下，实现企业的可持续发展，成为了管理者必须面对的一个重要挑战。企业的运营成本如同一把双刃剑，若无法有效控制，可能导致资源的浪费与利润的流失。因此，企业需要重视成本分析与控制，从而全面把握成本构成要素，制定出合理的成本控制与管理体系。
在这种背景下，全面预算管理的重要性愈发凸显。预算不仅是企业的一种核算工具，更是一种重要的管理方法。越来越多的公司在日常运营中使用预算管理，预算在企业管理的目标实现、过程跟踪控制与结果考核评价中发挥着关键作用。无论是针对基层财务人员，还是中高级管理者，在企业成本管控的流程与操作中，都会面临不少难题。因此，掌握预算管理的相关知识与技能，对管理者而言是至关重要的。
本次“价值视角下的运营成本管理”培训课程旨在帮助管理者更好地理解企业运营管理与财务管控的关系，掌握企业生产成本的管控方法，探索企业成本构成与动因，学习成本控制的要素与内容，了解运营费用的控制方法与手段，以及掌握风险管控方法与预算成本控制法。通过课程的学习，管理者将能够梳理企业运营的风险点，制定有效的流程管控方法，从而提升企业的整体运营效率与竞争力。
课程的第一部分将重点介绍战略成本管控的概念与重要性。首先，管理者需要明确企业经营的目标与成本战略，这为后续的成本管理打下了基础。接着，将深入探讨成本的对象与习性，帮助管理者了解成本的基本概念及其构成要素。此外，还将分析企业成本的类别与特点，帮助管理者在实际操作中识别不同类型的成本。
课堂互动部分将通过案例分析，帮助学员更好地识别成本类别与特点，同时理解企业运营管理与成本管理之间的关系。这一环节将有助于解决管理者在实际工作中遇到的关于企业经营目标与成本管控目的不明确的问题。
第二部分将深入探讨企业的全面运营成本管理，涵盖全面成本管理的内容与责任部门，帮助管理者理解全面成本管理的实施方法与指标设定。这一部分将强调全面成本管理的事前管理与事后控制的区别，并介绍收入业绩全面成本管理的方法。
在运营目标成本管理方面，课程将介绍目标成本管理的内容、适用范围以及相关的业绩指标管理。这一部分内容将帮助管理者在制定目标时，能够有效分类与细化成本，为后续的管理工作提供指导。
最后，课程将讨论多种运营成本的管控方式，包括标准成本法、ERP控制法、阿米巴控制法与利润贡献法等。通过案例学习，管理者将能够更好地理解不同成本管理方法的特点，从而在企业实际操作中灵活应用。
课堂互动将通过案例学习，帮助学员理解成本管理的方法与原理，并解决在实务中可能遇到的成本管控方法不当的问题。
综上所述，管理者培训课程的设计旨在帮助企业管理者全面提升其成本管理能力，增强企业的竞争优势。在经济压力与市场竞争日益加剧的背景下，企业管理者必须具备较强的成本控制意识与能力，才能在激烈的市场环境中立于不败之地。通过本次培训，管理者将能够有效识别与控制企业的运营成本，制定出符合企业实际情况的成本管理策略，从而提升企业的整体运营效率与盈利能力。只有不断学习与提升，才能使企业在未来的发展中持续保持竞争力，顺应经济发展趋势，实现可持续发展。
