自十八大以来，党中央明确提出我国经济发展进入新常态，这一重要判断为企业的管理与财务工作带来了新的挑战与机遇。在经济发展的新阶段，低成本资源和要素投入的驱动力逐渐减弱，企业需要在创新、协调、绿色、开放、共享的理念指导下，重新审视自身的管理模式与财务策略。在这一背景下，业财融合成为了企业提升管理效率、降低成本、增强竞争力的重要途径。
王子墨
企业财务管理专家
培训咨询
在新的经济环境中，企业面临着经济升级、企业转型、管理转型等多重压力。为了适应这些变化，企业的管理者需要重新规划自身的角色与职责，从传统的管理思维转向更加灵活和创新的模式。业财融合的核心在于将业务与财务紧密结合，以实现资源的最优配置和价值的最大化。
业财融合是指企业在经营管理中，将业务与财务的活动、流程、信息紧密结合，通过数据共享与协同，提升决策效率与管理质量。这一过程不仅仅是财务数据的整合，更是对企业战略、运营与财务管理之间关系的深刻理解与有效应用。
在新经济背景下，财务人员的角色与职责发生了深刻的变化。传统上，财务人员多负责账务处理与报表编制，而在业财融合的背景下，他们需要具备更强的业务理解能力与决策支持能力。
随着市场环境的变化，企业需要快速响应外部环境的变化，财务人员不仅要了解财务报表，更要理解业务运作的逻辑与市场趋势。这要求财务人员具备较强的分析能力，能够从财务数据中提炼出业务洞察，为企业决策提供支持。
信息技术的快速发展为财务工作带来了革命性的变化。数据分析工具、人工智能等新技术的应用，使得财务人员能够更高效地处理数据，从而将更多的时间和精力投入到战略分析与决策支持中。
为了实现业财融合，企业可以从以下几个方面进行探索与实践：
企业应鼓励财务与业务部门之间的沟通与协作，通过建立互助互补的业务模式，让财务参与到业务的各个环节中，确保财务的决策能够与业务的发展相辅相成。
企业可以通过案例分析，学习成功的业财融合实践，借鉴其经验与教训，结合自身的特点，制定适合企业发展的业财融合管理方案。
在业财融合的过程中，跨界发展成为一种重要趋势。财务人员需要具备多样化的能力，从而适应不同的业务需求与市场变化。同时，个人品牌的建立也是提升职业竞争力的关键。
现代企业的财务管理不仅仅局限于传统的财务核算，更需要涉及到业务分析、风险管理、资本运作等多个方面。财务人员需要不断学习与提升自身的综合素质，以适应多元化的管理需求。
在激烈的职场竞争中，个人品牌的建立能够帮助财务人员脱颖而出。通过提升自身的专业能力与人际关系，财务人员可以在行业内树立良好的形象，获得更多的职业发展机会。
在业财融合的过程中，领导力的提升与沟通技巧的掌握同样重要。有效的领导力能够引导团队朝着共同的目标努力，而良好的沟通技巧则能够促进部门之间的协作与信息共享。
在新经济环境中，企业管理者需要具备系统性、聚合性、统驭性与影响性的思维能力。这些能力不仅有助于提升领导者的决策能力，也能够增强团队的凝聚力与执行力。
财务人员在与其他部门沟通时，需要掌握不同场合的沟通技巧。无论是正式场合还是非正式场合，财务人员都应能够清晰地表达自己的观点，并有效地传达财务信息，以便于其他部门的理解与支持。
业财融合不仅是企业管理的趋势，更是提升企业竞争力的必要手段。在新的经济环境中，企业需要通过不断探索与实践，实现业务与财务的深度融合，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过培训与学习，财务人员能够不断提升自身的专业素养与管理能力，为企业的可持续发展贡献力量。
综上所述，业财融合是现代企业管理的重要组成部分，管理者与财务人员应充分认识到其重要性，积极参与到业财融合的实践中，推动企业的长远发展。
