在全球经济一体化及数字化转型的浪潮中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。尤其是经历了新冠疫情的影响，企业管理者必须重新审视并调整企业的管理战略与经营策略，以应对快速变化的经济环境。管理技能培训作为提升管理者综合素质的重要途径，其重要性愈加凸显。本课程将围绕“企业合规风险下的价值创新与财务转型”这一主题，深入探讨如何在新经济环境中实现企业的可持续发展。
王子墨
培训咨询
2024年，中国经济环境已经走出疫情的影响，二十大报告明确提出了新的经济发展方向与目标。然而，疫情的遗留影响仍然存在，企业管理者如何根据当前经营环境调整管理战略，是亟待解决的问题。在数字财务管理中，企业不仅要面对来自WTO、资本运营、风险监管、税制变革等外部因素的变化，还要积极适应新的业态经济时期的挑战与机遇。
随着网络技术、移动互联网及云计算的进步，企业的业务复杂化、信息安全压力、成本压力等问题不断增加。这些挑战要求管理者具备敏锐的洞察力及应变能力，以便在后疫情时代的复杂环境中，能够有效识别和防范风险，并能够及时调整企业经营战略。企业管理者应当从管理视角出发，正确解读财务报表中的经营数据，在新的税制体系环境中安全进行企业升级与转型。
本管理技能培训课程旨在帮助企业管理者理解并掌握以下几个关键方面：
本课程为期两天，每天6小时，以案例研讨、小组讨论和角色演练的方式进行教学，确保学员在参与中获得实质性的提升。课程内容分为四个主要模块：
这一模块通过案例分析新冠疫情对经营环境的影响，探讨企业如何进行战略调整以应对持续盈利能力的风险。学员将学习企业战略层级与经营目标的匹配性，并通过小组讨论，对自公司战略进行反思与分析。
围绕企业经营利润业绩目标管理，学员将通过分析苹果、三星等市场经营案例，掌握产品获利分析模型与客户、市场获利分析模型。同时，课程将探讨企业如何通过降本增效实现更高的利润目标，帮助学员掌握实际操作中的管理技巧。
在这一模块中，学员将学习企业合规风险管理的流程，探讨如何精准识别和衡量合规风险。通过案例分析，学员将了解流程管理的原则与内容，掌握有效的风险应对策略。
这一部分将讨论企业信息合规风险的新环境，重点分析内部信息传递与有效沟通管理。通过案例分析，学员将掌握企业经营信息风险的来源及控制方法，提升信息安全管理能力。
在数字化转型的过程中，企业管理者面临的挑战主要体现在以下几个方面：
为应对上述挑战，企业管理者可以采取以下策略：
在当前复杂多变的经济环境下，企业管理者不仅需要具备扎实的管理理论基础，更需具备灵活应变的能力和前瞻性的视野。通过本次“企业合规风险下的价值创新与财务转型”管理技能培训，学员将能够深入理解企业管理中的关键问题，掌握有效的管理工具与方法，进而提升企业的整体运营效率与市场竞争力。
在未来的企业发展中，管理者需不断学习与适应，通过创新与转型，帮助企业在危机中寻求机会，在风险中找到出路，实现可持续发展。
