在当今快速变化的经济环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。新冠疫情的影响，国际经济形势的变化，以及科技的迅猛发展，促使企业必须重新审视其管理策略与经营模式。在此背景下，企业价值管理成为了每位管理者必须掌握的重要课题。本文将围绕“企业价值管理”这一主题，从新时期的卓越管理、管理者财务思维的转变、企业经营目标与战略的制定，以及运营成本管控等方面进行深入探讨。
王子墨
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新时期卓越管理的核心在于帮助企业在复杂的市场环境中生存与发展。根据2024年中国经济的展望，企业管理者需要具备敏锐的洞察力和灵活的应对能力，以便根据外部环境的变化实时调整企业经营战略。
在新的经济环境下，管理者不仅需要关注企业的财务数据，更要将财务思维融入到企业的每一个决策中。财务思维的转变包括以下几个方面：
通过案例分析，如资产处置与供应链金融的应用，管理者可以更好地理解财务思维在实践中的运用，进而提升企业的整体价值管理水平。
明确的经营目标与科学的经营战略是企业成功的基石。在新环境下，企业需要重新审视其经营目标与战略，确保其与市场需求和企业实际相匹配。
企业的经营目标应具有明确性、可量化性和可达成性。在设定目标时，管理者需要考虑外部环境的变化，例如市场竞争的加剧、消费者需求的多元化等。
在战略的制定过程中，管理者应关注以下几点：
通过案例分析，诸如苹果与三星的市场营销战略，管理者可以深入理解如何在复杂的市场中找到企业的定位与发展方向。
在新经济环境下，企业的运营成本管理显得尤为重要。管理者需要掌握运营成本的构成、要素分析，以及相应的管控方法，以提升企业的经济效益。
运营成本通常包括直接成本和间接成本。管理者需要对成本的构成有深入的了解，以便进行合理的成本控制。
企业在进行成本管控时，可以采用以下方法：
通过案例分析，如宝马MINI的成本管控经验，管理者可以学习如何在实际操作中实现有效的成本控制。
全面预算管理是企业实现战略目标的重要手段。管理者需要掌握全面预算的编制原则、执行流程与绩效考核方法。
全面预算的编制应遵循以下原则：
预算的执行与考核是确保企业战略落地的重要环节。管理者应关注以下几点：
通过案例分析，如某航空公司持续盈利的战略预算管理，管理者可以深入了解全面预算管理在企业运营中的重要性。
在新时期的经济环境中，企业价值管理不仅仅是财务数据的分析，更是管理者综合运用财务思维、制定科学战略、有效管控成本、实施全面预算的全方位管理体系。通过不断学习与实践，管理者能够在复杂多变的市场环境中，为企业的持续发展保驾护航。只有在危机中寻找机会，企业才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
