在经历了新冠疫情的冲击与全球经济动荡之后，2024年中国经济逐渐走出阴霾，迎来了新的发展机遇与挑战。企业管理者面临的环境愈发复杂，如何有效识别与管理风险成为了当务之急。本文将深入探讨在新时期卓越管理框架下，企业如何通过财务思维与价值管理来加强风险识别与管理，确保企业在不确定的环境中稳步发展。
王子墨
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在新的经济环境中，企业面临着多种风险，包括市场风险、操作风险、合规风险等。随着数字技术的迅速发展，企业的业务模式与管理方式也在不断变化，传统的风险管理方法已难以适应新形势的需求。因此，企业管理者必须重新审视和优化风险管理策略。
根据十四五规划的要求，企业在转型与调整的过程中，必须建立起全面的风险管理体系，及时识别潜在的风险，并采取有效措施进行应对。这不仅是企业生存与发展的基本要求，更是提升企业竞争力的关键所在。
风险识别是风险管理的第一步，企业管理者需要掌握多种风险识别的方法。以下是几种有效的风险识别方法：
通过以上方法，企业管理者可以更全面地识别出各类风险，进而制定相应的管理策略。
在识别出潜在风险后，管理者还需要采取有效的管理策略来应对这些风险。以下是一些常见的风险管理策略：
通过合理的风险管理策略，企业可以有效降低风险的发生概率与影响程度，从而保障企业的长期稳定发展。
财务思维是企业管理者需要具备的重要素质之一，它不仅关乎企业的财务健康，还在风险管理中发挥着重要作用。企业管理者应掌握以下几种财务思维方法，以提升风险识别与管理的能力：
通过财务思维的有效运用，企业管理者能够更深入地理解企业的经营状况，及时识别出潜在风险，并采取有效的应对措施。
内部控制是企业风险管理的重要组成部分，良好的内部控制体系能够有效降低风险的发生率。企业应建立健全内部控制制度，确保各项业务流程的规范与透明，减少操作风险的发生。以下是内部控制在风险管理中的几项关键作用：
建立健全的内部控制体系对企业风险管理至关重要，能够为企业的可持续发展提供有力保障。
随着科技的不断进步与市场环境的变化，企业的风险管理也在不断演变。未来，企业在风险管理中需要关注以下趋势：
在新时期，企业必须重视风险管理，通过不断创新与实践，提升风险管理的能力，以应对日益复杂多变的市场环境。
风险识别与管理是企业生存与发展的重要保障。在新经济环境下，企业管理者需要不断提升自身的风险管理能力，通过财务思维的运用、内部控制的强化以及技术手段的借助，构建起全面的风险管理体系。只有这样，企业才能在充满挑战的市场中立于不败之地，实现可持续发展。
