随着2023年中国经济逐步走出疫情的阴霾，企业面临着新的经济环境与发展方向。二十大报告中明确提出了经济发展的目标与战略。然而，疫情所遗留的影响依然存在，企业的管理者需要灵活调整管理战略与经营策略，以适应这一转型期。在此背景下，数字财务管理的重要性愈发凸显，成为企业应对外部变化、优化内部管理的关键。
王子墨
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数字财务管理是指利用数字技术和工具来优化财务管理流程、提高财务透明度和决策效率的一种新型管理方式。通过数字化手段，企业能够实时获取财务数据，进行深入分析，从而做出更加科学、合理的决策。
后疫情时代，企业面临着多种复杂的管理挑战，包括业务复杂化、信息安全压力、成本压力以及资本压力等。为了应对这些挑战，企业需要重新部署经营策略，特别是在财务管理方面。
随着市场的快速变化和科技的迅猛发展，企业的业务模式变得愈加复杂。企业需要更为灵活的财务管理体系，以适应不同的经营模式和市场需求。
在数字化的浪潮中，信息安全问题愈发突出。企业必须加强对财务数据的保护，防范信息泄露和网络攻击。
经济环境的变化使得企业面临更大的成本压力，如何在确保质量的前提下降低成本成为管理者的重要任务。
在资本运营方面，企业需要采用更为灵活的融资方式，以应对市场的不确定性和风险。
在新的经济环境下，财务共享中心的建立成为企业提升财务管理效率的重要手段。财务共享中心能够整合企业内部的财务资源，实现信息的共享与资源的优化配置。
在数字财务管理的背景下，企业需要转变财务思维，掌握资源型思维的价值性管理方法。这包括对战略资源的有效管理、成本投入的科学安排以及运营风险的防范与管控。
企业管理者需要具备战略财务管理的思维，能够从全局出发，科学分析业务的各个环节，制定相应的财务策略。
在进行成本投入时，企业应当考虑成本与效益的关系，优化资源配置，实现降本增效。
企业应当积极利用外部资源，提升自身的竞争力。这包括对供应链的管理、合作伙伴的选择等。
在数字化转型的过程中，企业面临着各种风险，包括市场风险、信用风险和操作风险等。有效的风险管理与控制方法能够帮助企业降低损失，确保财务安全。
企业应当建立健全应收账款管理制度，及时识别和控制风险，确保资金的安全与流动性。
通过流程管理法，企业能够对各项财务流程进行规范化管理，减少操作风险，提高工作效率。
在数字财务管理的实践中，有许多企业成功转型的案例，值得借鉴。
海底捞通过采用KANO模型对成本进行分析，找到了降本增效的实质与内容，为其业务的可持续发展提供了有力支持。
华为在存货管理中，通过明确管理目标，找到了目标管理的重点，从而有效控制了存货成本。
通过本次培训课程，企业财务相关中高层管理者能够掌握以下几方面的知识与技能：
在新经济环境的挑战中，企业管理者必须具备敏锐的市场洞察力和灵活的应变能力，才能在危机中寻求机会，在风险中找到出路。数字财务管理的有效实施，将为企业的可持续发展提供坚实的保障。
