2023年，随着中国经济逐渐走出疫情的阴霾，新的经济环境和发展方向在党的二十大报告中得到了明确提出。这一转变不仅为企业的经营带来了机遇，同时也伴随着诸多挑战。企业管理者如何在这复杂多变的环境中有效调整管理战略和经营策略，成为了亟待解决的问题。本文将围绕“价值创造”这一主题，分析企业在后疫情时代如何通过财务管理的转型与升级，实现可持续发展与价值的最大化。
王子墨
培训咨询
后疫情时代的经济环境中，企业面临着日益复杂的市场需求和激烈的竞争压力。数字化转型、移动互联网的普及、云计算技术的发展，给企业带来了前所未有的机遇。同时，企业也不得不面对信息安全、成本控制以及资源配置等多方面的压力。这种情况下，企业管理者需要从传统的管理思维转向以价值创造为核心的管理模式。
在新的经济环境下，企业需要重新审视财务管理的角色，从单纯的数字管理向价值创造的战略管理转型。财务管理不仅仅是对资金的控制，更是企业资源配置和价值实现的重要工具。
财务管理者需要掌握新的财务思维，关注企业的长期价值创造，而不仅仅是短期的利润。通过战略财务管理调整思维，企业能够更好地识别和把握市场机会。例如，通过案例分析，企业可以学习如何在疫情期间调整财务策略，以应对行业的变化。
企业在资源配置上需要更加注重资源的优化利用。通过资源型思维，管理者能够识别出哪些资源是企业创造价值的关键，并制定相应的管理策略。例如，在建设工程案例中，通过有效的资源整合和账期设计，企业能够降低成本，提升效率。
在当前经济环境下，企业必须关注成本的投入与管理。通过KANO模型分析，企业可以识别出哪些成本投入能够直接提升客户满意度，从而实现降本增效的目标。海底捞的案例便是一个成功的示范，通过合理的成本投入与竞争战略的结合，实现了企业的快速发展。
在追求价值创造的过程中，企业同样面临着各种风险。管理者需要具备识别和防范风险的能力，以确保企业的可持续发展。
通过目标管理法，企业可以明确管理目标，找到问题的核心，从而制定有效的解决方案。在***公司的案例中，通过目标管理，企业能够清晰地确认目标，提高了整体运营效率。
风险的产生往往是由于管理流程的不完善。因此，企业需要建立有效的风险管理方法。例如，在宝马mini的案例中，企业通过识别风险产生的因素，并制定相应的规避措施，有效降低了潜在损失。
应收账款是企业流动性的重要组成部分，管理者需重视应收账款的管理。在***公司的案例中，通过对应收账款的风险因素进行详细分析，企业能够制定相应的管理策略，有效降低坏账风险。
在后疫情时代，财务共享中心的建设成为企业管理转型的重要方向。通过财务共享，企业能够实现资源的集中管理与信息的实时共享，从而提升整体运营效率。
企业在实施财务共享时，需要制定明确的实施策略，包括流程的标准化、信息系统的建设以及团队的培训等。通过这些措施，企业能够有效提升财务共享的效果，实现价值创造。
面对后疫情时代的复杂经济环境，企业管理者需要具备敏锐的洞察力与灵活的应变能力。在价值创造的过程中，财务管理的转型与升级至关重要。通过财务思维的提升、资源型管理的应用、成本投入的优化以及风险管理的加强，企业能够在危机中寻求机会，实现可持续发展。
未来，企业需要不断探索新的价值创造模式，适应市场的变化，抓住科技发展带来的机遇，以实现更高水平的管理与运营。在这一过程中，企业管理者的角色将变得更加重要，他们不仅是管理者，更是价值创造的引领者。
