在现代企业的经营过程中，风险管理体系的建设显得尤为重要。特别是在中央企业和政府职能部门的财务管理中，如何有效应对复杂多变的经营环境，提升财务管理能力，成为了各界关注的焦点。2022年3月，国务院国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，为企业风险管理的可持续发展提供了指导思路和实践框架。
王子墨
企业财务管理专家
培训咨询
随着经济的快速发展，企业面临的外部环境也在不断变化。市场竞争加剧、政策法规不断更新、全球经济形势不确定性增加，这些都对企业的管理能力提出了更高要求。在此背景下，构建一个系统科学的风险管理体系，已成为提升财务管理能力的重要组成部分。
根据《指导意见》，中央企业需要完善财务管理能力评价体系，其中风险管理是评价的重要内容之一。通过科学设计评价指标，企业能够更好地识别、评估和控制风险，确保在复杂的经营环境中实现稳健发展。
建立高效的风险管理体系，首先需要从以下几个方面入手：
在一流财务管理体系中，风险管理的核心地位愈加凸显。通过“1455”和“3361”框架的解析，企业能够将风险管理与战略目标紧密结合，形成系统的管理思路。
在“1455”框架中，“一个核心管理目标”是指企业需要明确其战略目标，即在风险可控的前提下，实现财务稳健与价值提升。“四个变革管理方向”强调了企业在风险管理中需要关注的关键领域，包括预算管理、合规管理、成本管控和资金管控。“五项职能”的完善则是通过建立全面的管理体系，确保各项职能能够协同工作，提升整体管理水平。
在“3361”框架中，企业的财务管理需要关注三个信息与资金体系、三个体系建设和六个职能建设。“3361”框架强调了信息在风险管理中的重要性。通过数据分析，企业能够快速识别风险，及时作出反应。
风险管理的理论框架虽然重要，但其实际应用更是检验体系有效性的关键。通过案例分析，我们可以更好地理解风险管理在实际操作中的应用。
在预算管理中，企业需要事前、事中和事后进行全面的控制。例如，通过业务招待费用的审批分析，企业能够发现预算编制中的问题，并采取相应的管理措施，确保财务资源的合理使用。
合规管理是风险管理的重要一环。在宝马MINI案例中，企业通过对执行力偏差的分析，识别了潜在的风险点，进而制定了相应的管控措施。这种方法同样适用于其他企业，如华为公司在存货管理中的风险控制，通过对风险的识别与评估，确保了供应链的稳健运作。
在成本管控体系下，企业需要从资产处置、售后服务等方面进行全面分析。在央企资产处置的案例中，企业通过成本视角下的思维，优化了资产处置的流程与方法，有效控制了风险并提升了价值。
运营资金管理的目标在于提升资金的使用效率。通过小米公司的案例分析，我们可以看到在资源型思维下，企业如何运用供应链和互联网金融等工具进行资金管理，实现财务的稳健运营。
在数字化时代，财务数智体系的建设为企业的风险管理提供了新的机遇和工具。通过信息化建设，企业能够实现财务数据的实时监控与分析，增强对风险的识别和应对能力。
在财务信息化建设中，企业需要明确建设的目标与风险，确保在数字化转型过程中不失去对风险的管控。
通过财务共享中心，企业能够实现资源的集中管理与风险的分散控制，提高整体财务管理效率。同时，财务共享数智体系还能够为企业提供实时的风险监控和预警机制，确保在复杂的经营环境中保持敏捷应对能力。
风险管理体系的建立与完善是提升企业财务管理能力的重要组成部分。在政策的指导下，结合实际案例，企业能够在风险管理中实现有效的控制与应对，从而在复杂的市场环境中获得竞争优势。
展望未来，随着经济形势的不断变化，企业的风险管理体系也需要不断优化与调整。通过持续的学习与实践，企业能够在风险管理中挖掘更多的价值，推动财务管理的创新与发展。
在这个过程中，培训课程的作用不可忽视。通过系统的学习，企业财务管理人员不仅能够掌握风险管理的理论基础，还能够在实践中灵活运用，为企业的可持续发展提供坚实的保障。
