在现代企业管理中，领导力与影响力已经成为评估管理者是否成功的重要标准。作为一名管理者，除了需要具备传统的管理技能外，情商的提升同样至关重要。本文将围绕“领导力与影响力”这一主题，结合培训课程的内容进行深入探讨，帮助管理者认识自我，修炼领导力，提升影响力。
彭远军
培训咨询
管理者的职业角色并不仅仅是业务的执行者，随着职位的提升，他们需要从业务骨干转变为团队的引领者。这一转变意味着管理者需要具备更高的情商，以更好地理解和激励团队成员。课程中提到，许多管理者面临着角色认知的困扰，例如如何在自我管理与团队管理之间找到平衡，如何在个人业绩和团队绩效之间构建有效的绩效标准。
管理者的角色定位误区也常常导致其在工作中的困惑。在这个过程中，管理者需要接纳自己的角色，理解作为领导者的责任与使命。通过团队研讨，管理者可以更清晰地认识到自己的职责所在，从而更好地发挥自身的影响力。
要想成为一名优秀的管理者，提升个人的领导力至关重要。课程中强调了领导力与影响力之间的关系，领导力不仅仅体现在职位权力上，更在于如何通过人际关系和认可来影响他人。管理者需要学习如何在工作中培养下属，平衡“事必恭亲”的挑战，确保团队的高效运作。
在这一过程中，管理者的自我修炼显得尤为重要。通过明确“要事优先”的理念，管理者可以更有效地安排时间，专注于真正重要的事务。此外，展现诚信特质，做本真的自己，将有助于增强管理者的人格魅力，从而获得团队成员的尊重与追随。
情商是影响管理者领导力的重要因素。课程中提到，管理者需要学习如何觉察自己的情绪状态，并掌握控制情绪的技巧。情绪的神经生理机制是理解情绪管理的基础。通过情绪日志的记录，管理者可以更加清晰地了解自己在不同情境下的情绪反应。
此外，课程介绍了“6秒钟暂停策略”，这一策略能够帮助管理者在情绪波动时，迅速调整心态，避免情绪失控对工作造成负面影响。通过正念体验，管理者可以学会如何应对敌意心态，进而改善与下属的沟通与管理。
管理者在提升个人情商的同时，还需关注团队氛围的建设。员工的自主感是提升执行力的重要因素，管理者需要通过有效的沟通与信任氛围的营造，减少团队内耗。课程中提到，从程序公平和互动公平的视角来看，提升职场的公平感能够有效改善执行力。
通过合理表达感受，管理者可以建立健康的反馈文化，帮助团队成员在面对失误时能够积极调整，而不是陷入消极情绪中。此外，跨部门沟通的协作也是团队成功的关键，管理者需要探索如何改善沟通的藩篱，以实现团队的共赢。
提升组织情商不仅能改善团队氛围，还能直接影响工作绩效。课程强调，情商影响93%的领导力，而情商的提升可以通过系统的训练与实践来实现。管理者通过学习情商思维，可以更好地进行向上管理，并有效辅导团队成员。
在实际操作中，管理者可以通过情商管理相关技术与方法，结合实践经验，制定适合自己的领导力提升方案。通过不断实践与反思，管理者不仅能够提升自身的情商，也能带动团队整体情商的提高，最终实现组织绩效的改善。
领导力与影响力是现代管理者必须掌握的核心能力。通过自我认知、情商修炼和团队氛围的营造，管理者可以在实际工作中发挥更大的作用。提升情商不仅能够帮助管理者更好地理解和激励团队成员，还能在复杂的职场环境中保持良好的心理状态，确保团队的高效运作。
在未来的管理实践中，管理者应不断修炼自我，提升情商，探索领导力与影响力的最佳实践，以实现个人与组织的共同成长。通过这一系列的培训与实践，管理者将能够更好地引领团队，达成组织目标，成为受人尊敬的优秀领导者。
