在数字化时代，全球商业环境经历了前所未有的变革。尤其是在疫情的冲击与中美关系的紧张背景下，中国企业面临着巨大的挑战与机遇。这一时期的企业管理不仅需要传统的经营理念，更需要融入新的商业思维、战略思维和管理领导力。为了帮助企业经营者和管理者更好地应对数字化时代的挑战，本培训课程应运而生，旨在提供系统的知识与实用的工具，助力企业在变局中寻求破局之道。
周黎明
营销体系与销售管理实战专家
培训咨询
数字化时代的特征主要体现在以下几个方面：
面对这些特征，企业管理者需要具备敏锐的洞察力，通过提升企业的核心竞争力，实现资源的有效整合，制定出适应新环境的新战略，以创造新价值、拥有新财富。
在数字化时代，企业的战略规划显得尤为重要。有效的战略规划不仅能帮助企业清晰自身的发展方向，还能在复杂的市场环境中保持竞争优势。本课程将深入探讨战略规划的四步法，即战略分析、战略制定、战略保障与战略解码。
通过案例分析，例如乔布斯在发布iPhone之前对苹果的战略调整，以及张小龙的微信与雷军的米聊之间的快速战略对比，学员将能更好地理解战略规划在实际操作中的重要性与复杂性。
在构建竞争战略时，企业管理者需要理解不同类型的竞争战略。以迈克尔·波特的竞争战略理论为基础，企业可通过以下策略提升自身市场地位：
这些战略不仅涉及产品的设计与营销，更需要管理者具备全局观，从组织结构、人员配置到文化建设等各个方面进行系统的战略设计。
商业模式是企业获取利润的底层逻辑，而战略则是实现这一目标的具体路径。在数字化时代，企业需要不断调整和创新自己的商业模式，以适应快速变化的市场环境。通过学习商业模式的4S模型、DWD模型及商业模式画布等工具，学员可以更好地理解如何将战略与商业模式结合，找到适合企业的发展路径。
例如，深圳创想三维在成立5年内业务持续增长的案例，展示了如何通过创新的商业逻辑与战略实施，实现企业的快速发展。
在制定战略之前，企业必须对外部环境进行深入的分析。这包括对行业竞争、市场机会与威胁的评估，运用PESTC方法及波特五力模型进行全面的环境分析。同时，内部环境的分析也不可忽视，企业需要评估自身的资源、能力与核心竞争力，使用SWOT分析法连接内外部环境，从而制定出切实可行的战略规划。
在课程中，学员将通过案例练习，针对自身企业进行SWOT分析，提升对企业内外部环境的敏锐度。
战略的成功不仅依赖于清晰的规划，更需要有效的实施与管控。课程将探讨如何设计战略支撑体系，确保战略的落地和执行。关键职能的保障体系、集团管控模式及管控方式与方法将是重点讨论的内容。
例如，河北J公司通过“营销体系”的战略设计与执行，成功引领行业市场，成为武汉疫情期间的重要供应商。学员将学习如何在不同职能间建立起有效的管控体系，确保战略目标的达成。
战略解码是确保战略落地的重要环节。通过战略地图的构建，企业可以清晰地描绘其战略目标与实施路径。课程将介绍如何利用战略地图与平衡计分卡等工具，建立战略绩效体系，确保各项战略目标的落实。
通过案例分析，学员将学习如何制定年度经营计划，将战略目标细化到具体的执行层面，实现从目标到计划、从计划到执行的有效转化。
在数字化时代，企业管理者面临着前所未有的机遇与挑战。通过本课程的学习，学员将能够系统掌握企业战略规划的理论与实践，提升管理领导力，建立新思维、新战略，获取新价值与新财富。只有不断适应时代的变化，企业才能在竞争中立于不败之地。
