在数字化时代，商业环境正在经历剧烈变化，尤其是疫情与中美关系的变化，给中国企业的管理带来了巨大的挑战。作为企业的管理者，必须深入了解这一新的商业环境，识别出管理中的新机会与新挑战。基于此，开发出“新思维策略”培训课程，旨在帮助企业经营者和管理者提升其商业思维、战略思维及管理领导力，最终实现企业的转型升级。
周黎明
培训咨询
数字化时代的到来，使得传统的管理理论和实践面临挑战。企业需要快速适应新的商业形态，制定出符合当下实际的战略。课程通过一线管理实战、咨询经验和优秀企业的真实案例，帮助学员理解如何在变局中谋篇布局，掌控局面。
在这个快速变化的环境中，企业的认知水平直接影响到其未来的发展方向。提升认知，意味着管理者需要具备更高层次的洞察力，以应对不确定性带来的挑战。选择正确的战略方向，往往比简单的努力工作更为重要。企业的赚钱底层逻辑，既涉及到产品的创新与服务质量，也包括对市场变化的敏锐反应。
战略在企业生命周期中的重要性不言而喻。从“第二曲线创新”到“人民日报点评批评社区团购”的案例，战略的制定与落地显得尤为重要。如何将理论转化为实践，如何在复杂的市场环境中找到自己的定位，是每个管理者必须面对的课题。
531模型作为一种简化的战略规划工具，能够帮助管理者在短时间内明确企业的发展方向与目标。通过对企业内外部环境的分析，结合自身的资源与能力，制定出切实可行的发展战略。
战略规划四步法——战略分析、战略制定、战略保障与战略解码，为企业提供了一套完整的战略管理框架。以苹果公司发布iPhone的案例为例，乔布斯如何通过精准的市场定位与创新的产品设计，成功挽救了苹果的战略危机，值得每位管理者深思。
在企业战略管理中，迈克尔·波特的竞争战略理论为我们提供了重要的参考。波特提出的三种基本竞争战略——成本领先、差异化与集中化，分别适用于不同类型的企业和市场环境。通过案例分析，如小米的低成本战略与苹果的差异化战略，管理者可以更清晰地理解如何根据自身的优势制定竞争战略。
商业模式是企业实现盈利的核心逻辑。通过4S模型、DWD模型等工具，可以帮助企业明确其商业模式的构建思路。深圳创想三维在成立5年来持续保持100%增长的案例，展示了商业模式与战略结合的成功实践。
在制定战略之前，企业需要进行全面的环境分析，包括外部环境与内部环境的双向考量。PESTC方法、波特五力模型以及SWOT分析法，都是非常有效的工具。通过对科创板第1家3D打印上市公司的SWOT分析，我们可以更好地理解市场竞争态势，并为战略制定提供依据。
战略规划应当从总体发展思路、业务发展模式和愿景目标三个层面进行。企业如华为、海尔等知名公司的愿景与使命，提供了值得借鉴的成功经验。通过GE矩阵法，企业可以更好地进行业务组合与资源配置，确保战略目标的顺利实现。
企业在实施战略时，需要建立起有效的战略支撑体系，包括关键职能保障体系。通过案例分析，如河北J公司如何通过营销体系的战略设计与执行，实现行业引领，能够为管理者提供实践参考。
战略地图解码是将战略与绩效相结合的重要环节。通过实施计划表、战略地图的框架模型，可以有效追踪战略的实施效果。上海Q集团通过战略地图的应用，成功建立了绩效指标体系，展现了高绩效团队的魅力。
在并购与重组过程中，企业需要考虑前中后的各个环节。施耐德电气与雷士照明的并购失败案例，以及联想集团收购IBM PC业务的成功案例，都为管理者提供了宝贵的经验与教训。在并购过程中，如何评估标的、谈判合约、顺利整合，是每个管理者必须深思熟虑的课题。
在数字化变革的大背景下，企业管理者需要不断提升自身的认知水平与战略思维。通过“新思维策略”课程的学习，管理者不仅能够掌握企业战略规划的系统方法，还能够通过案例分析与实战演练，提升自身的管理领导力。面对不确定的未来，唯有不断学习与创新，才能在竞争中立于不败之地。
在这个快速变化的时代，企业唯有通过新思维的引导，才能够在激烈的市场竞争中找到自身的位置，获取新的价值与财富。新思维策略不仅是企业发展的必然选择，更是管理者应对未来挑战的有力武器。
