在不断变化的商业环境中，企业的生存与发展面临着巨大的挑战。战略规划与执行的有效性成为了企业能否在市场中立足的关键因素。然而，很多企业在战略实施过程中，常常会遇到许多困境。如何实现上下同欲、资源集中、聚焦关键、目标对齐，成为了企业管理者必须面对的课题。本文将围绕“战略共识”这一主题，结合培训课程内容，深入探讨战略解码与落地执行的必要性及其实现路径。
周黎明
培训咨询
战略，是企业为了实现其长期目标而制定的整体规划。它不仅包括市场定位、资源配置和竞争策略，还涉及企业文化和组织结构的调整。战略的重要性不言而喻，合理的战略能够帮助企业在复杂的市场环境中保持竞争优势。
然而，尽管企业在战略规划阶段可能已经制定了清晰的方向，但在实际执行中却常常遇到障碍。根据研究，战略得不到有效执行的原因主要有以下五大类：
战略解码是将战略转化为具体行动的过程，包括战略澄清、共识、支撑、分解与复盘等环节。通过战略解码，企业能够将抽象的战略目标具体化，明确每一个员工在实现这一目标中的角色与责任。
在这一过程中，战略共识的形成至关重要。只有当企业内部的每一个成员都对战略目标有清晰的认识并达成一致时，才能保证战略的有效执行。为了实现战略共识，企业需要采取以下措施：
战略的实施不仅需要明确的目标，还需要有效的支撑体系。企业需要从多个职能角度出发，设计符合战略目标的支撑体系。具体而言，企业可以从以下几个方面入手：
战略地图是一种可视化工具，能够帮助企业明确战略目标与实施路径。通过绘制战略地图，企业可以清晰地展示各个战略目标之间的关系，以及实现这些目标所需的资源与能力。
在绘制战略地图时，企业需要考虑不同的战略地图类型，选择最符合自身实际情况的模型进行设计。举例来说，某高科技公司通过战略地图成功实现了快速转型，提升了市场竞争力。
平衡记分卡是一种战略管理工具，通过设定关键绩效指标（KPI），帮助企业衡量战略实施的效果。设计平衡记分卡需要关注以下几个方面：
通过平衡记分卡，企业能够实现对战略执行过程的有效监控，及时发现问题并进行调整。
战略目标的分解是战略落地的重要环节。企业需要根据战略目标，将其分解为年度、季度甚至月度的具体目标，并制定相应的行动计划。成功的战略目标分解有助于明确各级管理者的职责，提高执行效率。
在这一过程中，企业应避免以下陷阱：
全面预算管理能够帮助企业将战略目标与财务目标相结合，实现资源的优化配置。通过预算，企业能够合理规划利润，验证与调整各项经营活动的预算。
在实施全面预算管理时，企业可以采取以下策略：
战略复盘是企业在战略执行过程中进行评估与总结的重要环节。通过复盘，企业可以识别战略实施中的问题，及时调整下一步的行动计划。
战略复盘的关键步骤包括：
战略共识是企业实现战略目标的基础，只有在每一个员工的共同努力下，战略才能顺利落地。通过有效的战略解码、支撑体系设计、目标分解与复盘，企业能够在激烈的市场竞争中，持续保持竞争优势。随着企业管理者对战略共识重要性认识的加深，相信未来会有更多企业在战略执行中取得成功。
