在数字化时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇。全球商业环境的迅速变化使得企业管理的复杂性大大增加。如何在这样的环境中保持竞争力，实现可持续发展，成为了所有企业领导者必须思考的问题。通过战略研讨工作坊，企业能够从“军心不稳”转变为“众志成城”，达成战略共识，提升管理领导力和战略思维能力。
周黎明
培训咨询
随着数字化浪潮的推进，传统的商业模式和管理理念受到冲击。企业必须重新审视自身的战略定位和发展方向。工作坊旨在通过系统的战略规划和实战案例分析，帮助企业经营者和管理者明确战略目标，构建公司的战略体系。
通过这一过程，企业能够实现以下目标：
参与工作坊的学员将系统掌握企业战略规划的核心方法，包括战略分析、战略制定、战略保障和战略解码四个步骤。这一过程不仅提供了理论基础，还强调了实践应用，确保学员能够将所学知识迅速转化为实际行动。
具体而言，工作坊的收益包括：
该工作坊的特色在于其丰富的实战经验和系统化的知识体系。讲师拥有超过20年的管理实战经验，课程内容涵盖战略、组织、市场营销、销售、人力资源、企业文化和制度流程等多个职能领域。
在培训过程中，学员将通过讲授、练习、点评和讨论等多维度的教学方式，全面提升自身的战略管理能力。这种互动式的教学模式不仅增强了参与感，也确保了知识的有效传递。
工作坊为期两天一晚，主要包括培训和研讨两个部分。培训时长约占20%，而研讨时长则占到80%。这种安排旨在将常规培训转化为团队共创研讨，确保学员能够在实践中获得真实的战略输出。
在工作坊的现场，学员将通过小组讨论、案例点评、情景模拟等多种形式，深入探讨战略分析、规划、保障和解码执行的各个环节。这种实战演练不仅让学员对战略管理的各个方面有更深入的理解，也帮助他们在具体工作中更好地应用所学知识。
工作坊的第一部分是战略分析，主要包括外部环境分析和内部环境分析。学员将学习如何利用PEST模型、3F模型和SWOT分析法进行市场洞察，识别竞争优势和潜在威胁。
通过对外部市场的深入分析，学员能够更好地理解行业动态和竞争格局，从而制定出符合企业实际的战略规划。同时，内部环境分析帮助学员认识到自身资源、能力和核心竞争力的优势和不足，从而为战略制定提供依据。
在战略规划环节，学员将共同探讨企业的发展愿景和五年战略目标。这一过程涉及到战略定位、业务组合体系的构建以及发展路径的明确。
通过使用GE矩阵法，学员能够对企业的业务组合进行科学分析，明确各项业务的发展优先级。这一环节不仅要求学员具备宏观视野，还需要其深入思考企业的长远发展方向。
战略保障环节旨在帮助学员识别企业在实现战略目标过程中存在的差距，并制定相应的关键举措和时间表。这一过程要求学员具备敏锐的洞察力和系统的思维能力。
通过对业务战略和职能战略的深入讨论，学员将能够明确推动业务发展的关键举措，为企业的战略实施提供有力保障。
在战略解码环节，学员将学习如何通过战略地图和平衡记分卡建立企业的战略绩效体系。这一过程不仅涉及到战略目标的分解和责任人的明确，还要求学员将战略与实际绩效指标相结合，确保战略落地。
通过案例分析，学员将看到成功企业如何通过战略地图清晰地描绘出其战略愿景和实施路径，从而为企业的高效运行提供指导。
在数字化时代，企业必须不断调整自身的战略，以应对瞬息万变的市场环境。通过战略共识的达成，企业能够在激烈的竞争中立于不败之地。
工作坊通过系统的战略规划与实战案例分析，不仅提升了企业管理者的战略思维能力，还为企业的长远发展打下了坚实的基础。未来，企业将在这一基础上不断探索与创新，保持竞争优势，实现可持续发展。
通过不断深化战略共识，企业能够形成强大的内生动力，激发团队的创造性和执行力，真正实现从“军心不稳”到“众志成城”的转变。
