在数字化时代的浪潮中，全球商业环境经历了前所未有的变革，这使得企业管理者面临着巨大的挑战与机遇。如何在复杂多变的市场中立足并获得成功，成为了每个企业必须面对的课题。为此，商业思维训练显得尤为重要。通过系统的战略研讨工作坊，不仅可以帮助管理者们提升商业思维和战略思维，还能为企业构建出一套有效的战略体系。
周黎明
培训咨询
数字化时代的到来，使企业面临着新的市场格局与竞争态势。中国的企业管理不仅要应对国内市场的变化，还需考虑国际市场的影响。在这一背景下，企业的经营者和管理者必须具备高效的战略思维，以制定出切实可行的发展战略。通过战略研讨工作坊，旨在实现从“军心不稳”到“众志成城”的转变，进而达成战略共识。
参加工作坊的管理者将系统掌握企业战略规划的四步法，包括：
通过这些步骤，管理者们不仅能提升战略思维，还能在实际业务中灵活应用，从而实现企业的可持续发展。
本次工作坊由拥有20多年管理实战经验的专家授课，课程内容结合了国内外多种类型企业的实际案例，确保学员能够在真实情境中学习与应用。课程涵盖战略、组织、市场营销、销售、人力资源、企业文化等多个职能，形成一个成熟的知识体系。
在互动式、微咨询式的教学过程中，学员不仅能够听到理论讲解，还能参与到案例分析与实战场景演练中，使所学知识更加生动且易于理解。通过讲授、练习、点评与讨论四个维度的教学方式，确保学员能够活学活用，现学现用。
此次工作坊的形式为“培训+研讨+微咨询”，通过训战结合的方式，以解决实际业务战略问题为导向。课程时长的80%用于研讨与讨论，确保学员能够充分参与并输出实际成果。在现场，学员们将通过小组讨论、案例点评、情景模拟等多种方式，深入理解战略分析、战略规划、战略保障与解码执行的精髓。
工作坊的课程大纲涵盖多个主题，具体如下：
这样的课程安排不仅系统化，而且逻辑严谨，使得管理者能够在理论与实践中找到平衡。
在战略分析阶段，学员将学习如何进行市场洞察与优势发掘。通过PEST模型，分析外部环境的政治、经济、社会与技术因素；应用3F模型进行行业分析，深入理解行业竞争态势；利用SWOT分析，连接企业内部与外部环境，从而形成全面的战略诊断报告。
例如，学员将以自己公司的实际情况为基础，完成SWOT分析，从而识别出公司在市场竞争中的位置。这一过程将为后续的战略制定打下坚实基础。
在战略制定阶段，学员将明确企业的发展愿景与5年战略目标。通过战略定位的3部曲，制定出符合企业自身特点的发展战略。同时，运用GE矩阵法，帮助企业理清业务组合，优化资源配置。
课程中将结合华为、海尔等知名企业的战略案例，帮助学员理解成功企业的战略思维与实践。同时，学员将在此阶段形成自己的5年发展战略与明确下1年的战略主题。
战略保障阶段主要关注如何识别差距与制定关键举措。学员将通过业务战略与职能战略的3部曲，了解实现年度战略目标所需的关键行动。这一过程将帮助学员制定出推动业务发展的具体时间表与责任人，确保战略的顺利实施。
在战略解码阶段，学员们将学习如何通过战略地图来解码企业战略，建立战略绩效体系。使用平衡计分卡的方法，帮助学员定义关键绩效指标，确保企业战略目标的实现。通过分析成功案例，学员将理解如何将理论应用于实际，进而提升企业的整体绩效。
商业思维训练不仅是对企业管理者战略能力的提升，更是企业在数字化时代生存与发展的必由之路。通过系统的培训与实践，学员们将能够掌握先进的战略管理工具与方法，推动企业的转型与升级。在未来的商业环境中，具备高效商业思维的管理者将是企业成功的关键。
通过本次工作坊的学习，管理者们将不仅提升自身能力，更能为企业带来新的思路与活力，最终实现企业的可持续发展与竞争优势的提升。
