在当今数字化快速发展的时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。尤其是疫情和国际关系的变迁，深刻影响了企业的经营环境。因此，提升战略思维成为了企业管理者和决策者必须面对的重要课题。本文将围绕“战略思维”的主题，结合现代企业管理的实际情况，探讨如何通过系统的战略分析、制定、保障和解码四个步骤，帮助企业在变局中找到新的发展路径。
周黎明
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战略思维是指在不确定性和复杂性中，运用系统性、前瞻性和创新性思维方式，进行战略规划和决策的能力。在企业生命周期的不同阶段，战略思维的内涵也有所不同。它不仅仅是对市场和竞争环境的分析，更是对企业资源、能力和核心竞争力的全面审视。
在数字化时代，企业必须跳出传统的思维模式，主动适应外部环境的变化。企业要懂得如何从“第二曲线创新”的角度出发，寻找新的业务增长点。正如《人民日报》对社区团购的点评所指出的那样，企业的战略不仅要关注当前的市场表现，更要关注未来的发展潜力。因此，战略的重要性愈加凸显，企业管理者需要强化战略思维，以应对日益复杂的商业环境。
战略分析是战略规划的第一步，它包括对外部环境和内部环境的全面分析。通过对机会与威胁、行业竞争与竞争对手的深入研究，企业可以识别出潜在的发展机会和可能遇到的挑战。
以西安铂力特的案例为例，该公司通过SWOT分析，成功识别出自身在3D打印行业的竞争优势，并制定了相应的市场拓展策略，取得了显著的业绩增长。
在完成战略分析后，企业需要制定切实可行的战略规划。这一过程不仅涉及总体发展思路的确立，还包括公司层与业务层的战略制定。
例如，华为和阿里巴巴等企业在制定战略时，始终将客户需求置于首位，结合自身的技术优势和市场趋势，形成了具有竞争力的战略规划。此外，浙江诺力股份的案例也表明，明确的发展愿景和业务组合体系能够有效指导企业的战略实施。
战略的成功实施离不开有效的保障体系。企业需要设计一个适合自身的战略支撑体系，以确保战略目标的落地和实施。
例如，河北J公司通过优化其营销体系，实现了行业市场的引领地位，而英科医疗则通过组织变革快速推动企业IPO，展示了战略保障的重要性。
战略解码是将战略规划转化为实际行动的关键步骤。企业需要通过战略地图和绩效指标体系，将战略目标具体化，确保各部门和员工的行动与企业战略高度一致。
在上海Q集团的案例中，企业通过战略地图解码，成功建立了高绩效团队，达成了战略目标的顺利实施。
综上所述，在数字化时代，企业管理者需要具备系统的战略思维，全面分析内外部环境，制定切实可行的战略规划，并通过有效的战略保障和解码，确保战略目标的落地。通过对成功案例的借鉴和分析，企业可以在复杂多变的商业环境中找到新的发展机遇，提升管理领导力，获取新的价值与财富。
在这个充满挑战与机遇的时代，只有不断提升战略思维，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
