随着数字化时代的到来，国内外商业环境的剧变给企业管理带来了前所未有的挑战与机遇。尤其是在疫情与中美关系的背景下，企业经营者与管理者面临的压力倍增。在这样的背景下，战略规划的必要性愈发突出。本文将围绕“战略规划模型”展开，探讨如何在新环境下有效进行战略分析、战略制定、战略保障和战略解码，为企业的可持续发展提供理论支持与实践指导。
周黎明
营销体系与销售管理实战专家
培训咨询
战略是指为实现长期目标而制定的一系列计划和措施。它不仅关乎企业的生存与发展，更关乎企业在激烈竞争中的地位与影响力。从企业生命周期来看，战略的制定与执行影响着企业在各个阶段的表现。在数字化变局中，企业必须具备敏锐的市场洞察力和灵活的应变能力，以应对快速变化的外部环境。
战略分析是战略规划过程中不可或缺的一步，它帮助企业识别内外部环境中的机会与威胁。通过对企业内部资源和外部环境的全面分析，企业可以更好地制定适合自身的发展战略。
外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析。利用PESTC方法，企业可以从政治、经济、社会、技术、文化等多个维度进行全面评估。行业环境分析则可以借助波特五力模型与3F模型，深入理解行业竞争态势及市场趋势。
内部环境分析关注企业的资源、能力与核心竞争力。通过对职能管理的分析，包括组织结构、人力资源、企业文化等，企业可以识别自身的优势与短板，从而为后续战略制定提供依据。
SWOT分析法是连接公司内外部环境的桥梁，帮助企业整合内外部信息。通过识别优势、劣势、机会和威胁，企业可以制定出更为精准的战略方向。以科创板第一家3D打印上市公司西安铂力特为例，其成功的SWOT分析为企业的发展提供了清晰的指导。
战略制定是战略规划的核心环节，涉及总体发展思路、业务发展模式与组合体系的构建。通过有效的战略制定，企业能够明确自身的愿景与目标，从而为未来的发展奠定基础。
企业在制定战略规划时，首先需要明确战略定位和发展思路。例如，华为与阿里巴巴在愿景与使命的制定上均表现出强烈的前瞻性与创造性，为其行业领导地位提供了坚实基础。
对于业务层战略的制定，企业可以利用GE矩阵法等工具，分析各业务单元的市场表现与潜力，从而优化资源配置，提升整体竞争力。
在确定战略目标时，企业需将目标细化为可量化的指标，并制定阶段性的实施路径。明确的战略目标为企业未来的行动提供了指导，确保各项工作的有序进行。
战略保障是确保战略顺利落地的重要环节，涉及关键职能保障体系的设计与实施。企业需要通过构建以人力资源、组织文化、信息化等为支撑的保障体系，提升战略实施的有效性。
战略解码是将战略转化为具体行动的重要环节。通过战略地图的构建，企业不仅能够直观展示战略目标，还能有效制定绩效指标。
战略地图可以帮助企业理清战略目标与实施路径。通过将战略目标可视化，管理层能够更好地理解战略的内涵与外延，从而提升战略执行的有效性。
平衡计分卡是一种综合性的绩效管理工具，企业可以通过设计平衡计分卡指标体系，确保各项战略目标的实现。通过分解平衡计分卡指标，企业能够将战略目标落实到具体行动上，提升整体绩效。
战略目标的分解是确保战略执行的关键步骤。通过将战略目标细化为年度硬仗，企业能够明确各个部门在实现战略目标过程中的具体职责与任务。
年度硬仗清单是企业在特定时期内需要重点攻克的任务，通过明确每个硬仗的关键点，企业能够更好地调动资源，确保战略目标的实现。
在数字化时代，企业面临的环境变化愈发复杂，战略规划的重要性不言而喻。通过有效的战略分析、战略制定、战略保障与战略解码，企业能够在变化中寻找到新的发展机会，提升自身的管理水平与领导力。希望本文能为企业在战略规划的实践中提供启示与指导。
