有效提升战略实施保障的关键措施与方法

战略实施保障：在数字化时代的企业管理新挑战

在数字化时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着商业环境的快速变化，尤其是疫情与中美关系带来的重大冲击，企业的管理者们需要不断提升自己的商业思维与战略思维，以应对复杂的市场挑战。在这个背景下，战略实施保障显得尤为重要。本文将深入探讨战略实施保障的各个方面，结合实际案例与理论模型，为企业的管理者提供切实可行的指导。

周黎明：识局布局破局 新思维新战略

在数字化转型的浪潮中，企业面临前所未有的挑战与机遇。此课程将通过系统化的战略思维与管理领导力提升，帮助企业管理者深刻理解当下商业环境的变局。通过丰富的案例分析与实战演练，学员将掌握战略分析、制定、保障与解码的四大核心能力，建立起

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一、战略的定义与重要性

战略是企业在面对外部环境变化时，为了实现其长期目标而制定的总体计划。在当前的商业环境中，战略不仅仅是一个企业的蓝图，更是其生存与发展的基石。企业生命周期的不同阶段对战略的要求也有所不同，从创业阶段的市场开拓，到成熟阶段的市场维护，战略的制定与实施都是企业成功的关键因素。

在“第二曲线创新”的背景下，企业需要不断寻找新的增长点，以避免在市场竞争中陷入被动局面。正如“人民日报”对社区团购的点评所指出的，战略的落地与执行是企业实现目标的核心。只有通过有效的战略实施保障，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、战略分析：如何做战略诊断与环境分析

战略实施的第一步是进行全面的战略分析。战略分析包括外部环境分析与内部环境分析，帮助企业识别机会与威胁，明确自身的优势与劣势。

• 外部环境分析：企业需要运用PESTC方法对宏观环境进行分析，识别出潜在的机会与威胁。同时，应用波特五力模型与3F模型来分析行业竞争及竞争对手，借鉴标杆企业的成功经验与商业模式。
• 内部环境分析：企业需对自身的资源、能力与核心竞争力进行深度分析。这包括对职能管理的全面评估，比如组织结构、人才配置、企业文化等。
• SWOT分析法：这是连接公司内外部环境的桥梁，通过SWOT分析，企业能够更清晰地了解自身在市场中的地位与未来的发展方向。

例如，科创板第一家3D打印上市公司西安铂力特（688333）的SWOT分析，揭示了其在市场中的优势与机会，使其能够在竞争中保持领先地位。

三、战略制定：如何制定战略规划

战略制定是实现战略实施保障的核心环节。在这一环节中，企业需明确总体发展思路与战略定位，制定出切实可行的战略规划。

• 公司层战略：在公司层面，企业需明确其愿景与使命，制定5年战略目标，包括业绩、管理与人才等方面。通过GE矩阵法，企业能够有效地分析业务组合，明确未来的发展方向。
• 业务层战略：在业务层面，企业需制定业务战略三部曲，包括发展思路、发展目标与战略举措。这一过程中，企业需关注营销体系与销售管理的关键内容，以确保战略的有效实施。

例如，华为与阿里巴巴在战略制定中的成功经验，展现了明确的愿景与目标如何帮助企业在竞争中脱颖而出。

四、战略保障：如何设计战略支撑体系与实施

在战略制定之后，企业必须设计有效的战略支撑体系，以确保战略的顺利实施。战略保障不仅仅是一个理论概念，更是实践中的关键。

• 关键职能保障体系：企业需建立包括组织、人力、文化、风险控制、信息化与财务等职能的保障体系。这一体系能够有效支撑战略的落地实施。
• 管控体系设计：企业需设计适合自身特点的管控体系，明确总部与二级单位的功能定位。通过有效的管控，企业能够确保战略目标的顺利实现。

河北J公司通过“营销体系”战略设计与执行，成功引领行业市场，成为武汉疫情医院建设的供应商，正是战略保障有效实施的成功案例。

五、战略解码：如何通过战略地图建立战略绩效体系

战略地图是企业进行战略解码的重要工具，能够帮助企业明确战略目标与绩效指标。通过战略地图，企业能够将战略与日常运营有效连接。

• 战略地图的开发：企业需明确战略地图的类型与框架，确保其能够清晰描述企业的战略目标。
• 战略绩效体系的建立：通过实施计划表与平衡记分卡，企业能够有效衡量战略执行的效果，确保战略目标的实现。

例如，上海Q集团通过战略地图解码建立绩效指标体系，成功打造高绩效团队，充分体现了战略解码的重要性。

六、战略目标分解与年度硬仗

在战略实施的最后阶段，企业需要将战略目标进行分解，制定年度行动计划，以确保战略目标的落实。

• 战略目标分解：企业应明确战略目标分解的基本前提与原则，通过4211等分解方法，确保目标的可操作性。
• 年度硬仗清单的制定：从战略目标中提炼出年度硬仗清单，明确关键行动点，将年度计划落实到个人绩效考核中。

某科技企业的年度硬仗清单与绩效考核的成功案例，展现了战略目标分解与落实的重要性。

七、总结与展望

在数字化时代，企业面临的商业环境变化莫测，战略实施保障成为企业管理者不可忽视的重要内容。通过系统的战略分析、科学的战略制定、有效的战略保障与清晰的战略解码，企业能够在复杂的市场环境中实现可持续发展。

未来，企业管理者应不断提升自己的战略思维与执行能力，借鉴优秀企业的成功经验，建立符合自身特点的战略实施保障体系，以应对新的挑战，获取新的价值与财富。

通过这样的方式，企业不仅能够在市场竞争中立于不败之地，更能够在数字化时代的浪潮中乘风破浪，实现长远的可持续发展。