在当今的大竞争时代，企业面临着前所未有的挑战。传统的成功经验逐渐失效，许多企业的增长陷入困境，出现了产品同质化、竞争白热化、利润微薄、经营盲目等现象。如何在这种情况下实现竞争体系的升级，提升企业的核心竞争力，成为了所有企业经营者和管理者亟待解决的问题。
周黎明
培训咨询
本课程旨在帮助企业经营者和管理者，系统提升竞争意识与认知、商业思维、战略思维及管理领导力。通过培训，企业能够更好地在数字化大变局时代完成市场竞争分析与策略规划，洞察新机会并制定有效的竞争策略，从而创造新的价值。
在课程中，我们将学习如何通过竞争模型工具，借鉴优秀企业的成功案例，推动企业管理体系的升级与战略的落地实施。这不仅能帮助企业找到新的增长点，也能为其在激烈的市场竞争中提供强有力的支持。
在进行竞争体系升级之前，企业首先需要对市场竞争环境进行全面分析。这一过程可以分为外部环境分析和内部环境分析两个部分。
例如，科创板第一家3D打印上市公司西安铂力特的SWOT分析，揭示了其在市场中的机遇与威胁，为其后续的发展提供了指引。
通过SWOT分析法，企业能够连接内外部环境，更清晰地认识自身的优势与劣势，从而为后续的战略制定奠定基础。
一旦对市场环境有了全面的理解，企业就需要制定相应的竞争策略。竞争策略的制定主要集中在战略定位与市场定位两大方面。
华为、小米、阿里巴巴等企业在战略定位方面的成功案例，为我们提供了宝贵的参考。同时，浙江诺力股份的战略定位与业务组合体系也展示了有效的市场竞争策略。
简一大理石瓷砖的成功案例，展示了如何通过产品创新引领高端市场，实现从2亿到10亿的飞跃。而红豆居家的极致创新产品力，则是传统企业在新时代背景下持续逆势增长的典范。
在确定了战略定位与市场定位之后，企业需要进一步选择适合自身的竞争策略和商业模式。商业模式不仅是企业盈利的底层逻辑，更是其在市场中立足的根基。
通过商业模式画布9宫格与魏朱模型的应用，企业能够有效梳理出自身的商业逻辑与市场竞争策略。深圳CX的成功经验说明了在竞争激烈的市场中，如何通过不断优化商业模式保持高速增长。
在选择竞争策略时，产品、价格和推广策略是关键要素。企业需要根据市场需求和自身定位，制定合理的产品组合策略与定价策略。
新希望六和集团成功实现从饲料端向农牧食品端的转型，正是通过有效的产品组合策略，满足了市场的多元化需求。
在互联网时代，Z公司通过线上线下的结合有效地进行品牌推广，成功实现了客户的自动找上门。这样的案例为我们提供了宝贵的市场推广经验。
在市场竞争日益激烈的背景下，企业需要具备敏锐的市场洞察能力，及时调整策略以应对市场变化。构建市场洞察的组织能力，可以帮助企业在变化中把握机会，实现持续增长。
企业应当建立灵活的营销组织架构，以便迅速响应市场变化。同时，产品经理的能力素质也需不断提升，以适应快速变化的市场需求。
竞争体系的升级不是一蹴而就的，而是一个持续的过程。企业需通过不断的市场分析、策略选择与实施，建立起适应市场变化的长效机制。通过本课程的学习，企业经营者与管理者将能够更好地理解市场竞争的本质，提升自身的战略思维与管理能力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在未来的商业世界中，只有不断适应变化、灵活应对竞争的企业才能保持长久的生命力与竞争优势。通过此次课程的学习与实践，企业将能够为自身的竞争体系升级打下坚实的基础，进而实现可持续的成长与发展。
