在现代企业中，销售团队的成功与否直接影响到公司的整体业绩。而销售团队的主管，通常是由优秀的“销冠”转型而来。在团队初创阶段，凭借个人的销售技能和业绩可以轻松达成目标。然而，随着团队规模的扩大，管理者的角色也随之改变。此时，仅仅依靠个人能力已无法承担起企业赋予的更多责任。因此，提升管理者的影响力成为了企业发展的重要任务。
午月
培训咨询
许多销售团队主管在成为管理者之前，都是在销售岗位上表现优异的员工。他们凭借出色的业绩获得了升迁机会，但在管理团队时却面临着诸多挑战。管理不仅仅是个人的能力展示，更需要全面的管理技能与团队协作能力。
企业希望这些优秀的销售人才能够在成长过程中，逐步转型为高效的管理者。因此，培养与企业同步成长的优秀管理者成为了每个企业成功的核心要素。在这个背景下，专门为销售团队管理者设计的培训课程应运而生，旨在帮助他们提升自身的管理能力和影响力。
该培训课程的设计旨在帮助管理者有效复制个人成功经验，打造高效的团队。通过学习，管理者将掌握以下几点：
该课程采用分组的形式，并引入互动演练与讨论环节，让学员在实际操作中提升学习效果。课程内容干货满满，逻辑清晰，并注重实战应用。通过精彩的案例分析，学员能够更好地理解所学知识，并在实际工作中加以运用。
在团队管理的初期，个人销售能力的传承显得尤为重要。这不仅包括销售技能的传递，还涵盖了客户沟通能力、目标感等方面的传承。优秀的管理者需要具备六项核心管理能力，这些能力不仅能帮助他们更好地管理团队，还能推动团队的整体发展。
除了个人能力的提升，团队文化的建设同样不可忽视。优秀的管理者需要在团队中营造融入的文化、合作的文化和进取的文化。通过这些文化的导入，团队成员能够更好地凝聚在一起，共同朝着目标前进。
在管理者成长的过程中，影响力的提升是必不可少的一步。管理者的影响力不仅取决于其个人能力，更与其对团队的激励与引导密切相关。通过测评自身的影响力，管理者可以明确自身的优劣势，从而制定相应的提升计划。
课程中深入探讨了影响力的六大开关，这些开关的有效运用能够显著提升管理者的影响力。以下是这些开关的简要介绍：
随着管理者影响力的提升，教练型管理者的角色逐渐成为一种趋势。教练式管理不仅仅是对下属的指令，更是通过引导与支持，帮助下属实现自身的成长。教练型管理者需遵循以下原则：
在企业中，销售团队的管理者不仅是业绩的推动者，更是团队文化的引领者。通过系统的培训与实践，管理者能够有效提升自身的影响力，成为教练型管理者，从而带领团队走向卓越。提升影响力的过程也是自我成长的过程，只有不断学习与适应，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
通过此次培训课程，管理者们将获得实用的工具与方法，帮助他们在团队管理的道路上不断前行。最终，不仅能实现个人的成长，更能推动整个团队的进步与发展。
